Stabilisere seg. Den første handlingen i enhver krise er å stabilisere miljøet slik at du kan ta gode beslutninger. Nøkkelen til å stabilisere en liten bedrift er å opprettholde en positiv kontantbeholdning til enhver tid. Aldri bruke mer på en uke enn du hadde på slutten av forrige uke. Denne enkle cash kontrollen budsjettet fungerer som en tourniquet; det holder deg i live mens du finne ut hva som gikk galt og hva du skal gjøre med det. Styr kontant ved personlig å signere hver sjekk som forlater bygningen. Også signere hver bestilling, slik at du ikke kjøper noe du ikke absolutt trenger.
Forberede en kontantstrøm budsjett i 13 uker. Det tar vanligvis lang tid å diagnostisere problemene og omorganisere virksomheten din. Du må opprette nok kontanter til å gå gjennom denne fasen. Personer i og utenfor din bedrift vil se til deg for lederskap. Trappe opp og lede ved eksempel, administrere ved å gå rundt og snakke med folk, kjenner dine tall og forretningsprosesser, og være løsningsorientert. DIAGNOSTISERE.
Det kan være en rekke grunner til at din bedrift er i trøbbel, men vanligvis ett av følgende er den skyldige: 1) salg er nede, enten tatt av nye konkurrenter eller tapt til en nedgang i etterspørselen som følge av en nedgangskonjunktur, 2 ) bruttomarginer falt mens faste kostnader forblitt den samme, eller 3) virksomheten har blitt topptung fra et oppkjøp, eller fra å legge til nye anlegg og utstyr. Du kan raskt isolere årsakene gjennom økonomisk analyse. Se på bedriftens ytelsesforhold for de siste tre til fem år. Deretter sammenligne forholdstall for de av andre selskaper som ligner på ditt.
Du kan kjøpe denne informasjonen fra Risk Management Association (tidligere Robert Morris Associates). Studer tallene og avvik. Du vil se hvor andre har det bra, og du ikke er. Lukke hullene. Når du har analysert selskapet, gjennom din bransje og hva som skjer med dine konkurrenter. Resultatene