Hvordan The Human Resource Management har endret Personell Management

The HRM har endret forutsetningene og holdninger i personalledelse på hvordan å håndtere mennesker. En ny HRM modellen har mange elementer som er ment å styrke konkurranseevnen og ledelsen mål. Bedrifter med effektiv HRM tendens til å knytte HRM med den overordnede strategien i organisasjonen. Bedrifter med effektiv HRM praksis og retningslinjer integrere alle strategier i enten å endre bedriftskulturen eller forsterke bedriftskultur.

Integrering er viktig på to måter: innlemmelse dersom HRM bekymringer i bedriftenes strategiske planer og, akseptere og inkludert HRM i beslutningsprosessen paneler av firms.The HRM løpet av handlingen må være i samsvar med de understrekede faste strategier og har til å reflektere bedriftene kjerneverdier, men av og til oppstår det problem når HRM er integrert i en virksomhet som omhandler ulike produkter siden det er vanskelig å matche HRM politikk med de ulike forretningsmessig virksomhet.

I ER det er noen motsetninger som HRM er integrert med næringspolitikk som kan ringe for kostnadsreduksjon som betyr at de ansatte er ressurser og gjennom å øke sin fleksibilitet, engasjement kan forbedre deres verdier, men denne motsetningen er re-løst av folk som hevder at virksomheten kan bare lykkes dersom de ansatte er godt utviklet. Hvis en av politikken til firmaet er kostnadskutt deretter fordele den ikke-utøvere er ikke uetisk men dette avstemmes ved virksomheten initiativ til å justere firmaer strategi gjennom flere ansattes engasjement, involvering og training.

The HRM har ansvaret for å bygge en sterk bedrifts kultur som er rettet mot å samle alle de ansatte stor pris på ledelsesmessige verdier som kvalitet, innovasjon og service blant andre. Dette er rettet mot å identifisere de arbeidsgiverinteresser sammen med de av de ansatte. Men det er en sterk organisasjonskultur ansikt med utfordringen med å tilpasse seg endringer i miljøet på grunn av sin manglende fleksibilitet.

Firmaer som IBM står overfor denne utfordringen med å svare på de raske endringer i markedet fra de viktigste rammene til tilpasset datamaskiner (personlige datamaskiner) som er krevende selgere til å opptre som konsulent til kunder som har behov for kvalitetstjenester og produkter. Likevel er en sterk bedriftskultur gitt preferanse til en svak en i det lange løp.

Det er mange paradokser i bedrifter med sterk ansattes engasjement og sterk kultur, ansatte har en tendens til å reagere tregt i ukjente endringer, men veldig fort til kjente endringer som er motsat