Det er et par ganger i løpet av året når folks generøse sprits livne utelukkende til fordel for andre. Selvfølgelig er generøsitet alltid på sitt høydepunkt i løpet av ferien. Det er fantastisk å se at så mange bedrifter, enkeltpersoner og familier å bli inspirert i løpet av ferien til å stoppe opp og sette andres behov foran seg.
Men hva skjer etter ferien? Ville det ikke være fantastisk om vi kunne holde fyre lidenskap for å hjelpe andre hele året?
Jeg vil gjette at nesten hver bedrift ønsker å være filantropiske, men jeg vet også at det er mange unnskyldninger som stoppe bedrifter fra å handle. Faktisk har jeg gjort mange unnskyldninger til meg selv: Det er ikke i budsjettet; Jeg har ingen ekstra tid; Jeg vet ikke hvordan de skal gi; Jeg vet ikke hvem du skal gi til. Her er tre måter du kan innlemme filantropi i din virksomhet.
Tror ikke din bedrift har til å være et Fortune 500-selskap til å gjennomføre en effektiv filantropiske modell. Filantropi er ønsket om å forbedre livene til andre. Dette kan være penger eller fysiske donasjoner og andre veldedige handlinger.
Første skritt for å innlemme filantropi i din virksomhet er ved å ha god forretningsskikk. Å ha en stabil organisasjon vil gjøre innlemme eventuelle fremtidige donasjon program enklere. Hold styr på deg virksomhet og vekst, er dette den viktigste faktoren i filantropiske planlegging, med ut en forretningsplattform er det ikke noe å gi.
Fortjeneste trenger ikke å skyte i været for å begynne å implementere en filantropisk strategi.
Det andre trinnet er å utvikle en strategi rundt å gi. Hva bekymringer gjør din bedrift ønsker å ta opp og hvorfor, vil den filantropi ta hvilken form. Vil du donere tjenester, bistand i pengeinnsamling? Satt et langsiktig mål og bestemme hvordan alt dette passer inn i bedriftene kjerneverdier. Sett opp en donasjon struktur som harmonerer med bedriftene styrker.
Når du ser på ideelle organisasjoner, rangere dem ved hjelp av grunnleggende kriterier for at en investor ville gjort i en lønnsom virksomhet. Filantropi kan være en over overveldende opplevelse. Men de ansatte kan gi innsikt i de bestemmer seg for en ideell organisasjon av hvilke saker betyr noe for dem. Nøkkelen her er å begynne i det små, selv om dets donerer frivillige ferdigheter først og deretter gradvis forplikte seg til en monetær donasjon.
Til slutt, ta affære. Vellykket filantropiske prestasjoner er bygget jevnt over tid.
Rekruttere frivillige fra