In faktisk søksmål er alltid en prosjektledelse risiko fordi det er så mange muligheter for faglig ansvar ved utforming, programmering og implementering av IT-prosjekter . Hvis den løsningen du eller ditt lag implementerer resulterer i nedetid eller en svikt i nettverket rekkevidde, virksomhetskritiske applikasjoner, integrasjon, skalerbarhet eller nettverksytelse, kan din klient hevder at du ikke gjør det som ble spurt av you.If som hevder resulterer i en søksmålet, forventer mye hassle og bekostning spesielt hvis du ikke har det riktige IT prosjektleder forsikring for å beskytte virksomheten.
Utover å unngå søksmål, gjør det bare god forretningssans å få jobben gjort riktig første gang for å unngå kostbare re-arbeid og endre orders.Good Prosjektledelse lik God Risk ManagementSo hvordan et IT prosjektleder sette en kunder virksomheten må inn i et system som løser kundens virksomhet problem? Nøkkelen er god prosjektledelse. Selskaper med lax prosjektledelse er langt mer sannsynlig å ha profesjonelle ansvar krav enn de med formell prosjektledelse prosesser på plass. Godt gjennomtenkte prosjektledelse prosesser redusere IT-prosjektledelse risk.
According til prosjektledelse ekspert Karl Wiegers, en av de første kritiske trinn i IT prosjektledelse er å definere et prosjekt visjon og omfang. For hvert prosjekt, bør du helt klart skissere skriftlig: Business krav. Alle detaljerte krav bør være basert på klare forretningsbehov. IT prosjektledere kan samle virksomheten krav fra kunder toppledere, en executive sponsor, et prosjekt visjonær, produktledelse, markedsføring avdeling, eller noen andre som har en klar forståelse av behovet for prosjektet og verdien det vil gi til klienten selskapet og dets kunder. Visjon av løsningen.
En langsiktig visjon for det nye systemet vil gi kontekst for beslutningstaking gjennom produktutvikling. Visjonen uttalelse bør ikke inneholde detaljerte funksjonelle krav eller prosjektplanlegging informasjon. Omfang og begrensninger. Dens kr