2005
< p> 2006
2007
Verdi
80,27
215,91
104,57
fordringer Omsetningen er den grunnleggende ting på hvilke dager å samle Nr. fordringer depends.So jo høyere den er lavere vil være de dagene til å samle Avg.receivables dvs. i dette tilfellet 2006.
Days å samle Avg.Receivables
Årets
2 005
2 006
2007
Days
16
2
4
likviditeten fordringer blir bedre i 2006 enn i 2005 .Infact det er svært nær den ideelle situasjonen, dvs.
etter hver 2 dager beløpet blir mottatt av debtor.In 2007 ingen av dager øker, men de totale dager er også helt mulig for selskapet.
Inventar Omsetning
Årets
2005
2 006
2007
Verdi
24.14
19,07
25.37
Inventar Omsetning er den grunnleggende verdien på hvilke dager å selge gjennomsnittlig inventar depends.So jo høyere den er, lavere vil være de dagene til å selge inventory.The bedre en er året 2007.
Days å selge Varelager
Årets
2 005
2006
2 007
Days
16
20
15
Selskapet Efficiency å selge sin beholdning nedgang i år 2006 som i forhold til år 2005 som sannsynligvis er grunn av tap av kunder eller unødvendige investeringer i aksje men effektiviteten blir bedre i år 2007 enda bedre enn det var i år 2005.
Driftssyklus
Årets
2 005
2006
2 007
Days
21
22
19
Det er ikke så mye forskjell i konvertering av inventar til væske i de tre år under comparison.The forskjellen er så nominell at det blir vanskelig å bedømme hvilken som er bedre ut av det følgende.
Lønnsomhet ratio Anmeldelser
År 2005
Forholdet viser mye profit selskap har etter fradrag for varekost.
Bruttofortjeneste% = bruttofortjeneste /netto salgs * 100
= 673115/2045127 * 100
= 32,91%
Grad viser hvor mye overskudd Selskapet har etter fradrag for alle utgifter.
Nettoresultatet% = netto gevinst /møtte salgs * 100
= 332089/2045127 * 100
= 6,45%
Forholdet viser effektiviteten som selskapet håndterer sin regning.
Driftskostnadsprosenten = driftskostnad /salg * 100
= 133692/2045127 * 100