MÅL MED STUDIE:
Formålet med denne studien er å identifisere problemer i distribusjon ledelse av merkevarer te og foreslå avbøtende tiltak for å øke salg og markedsandel av disse konkurrerende te merkevarer.
Bred Mål:
Den strategiske salgsledelse distribusjonskanalen spiller en sentral rolle i markedspenetrasjon og konsentrasjon. Såvidt Ledelse guru bekymret, er det allment akseptert som en god strategi for et nytt produkt, er ekstern distribusjonskanal foretrekke, spesielt når produktet markedsføring er relativt vanskelig både i omfanget av logistikk, rekruttering og nettverksbygging. Selskaper vanligvis bruker sine egne kanaler i stedet for distributører når fullt utstyrt, trygg og i stand til både økonomisk og menneskelig.
Imidlertid er distribusjon og transport også betegnet som "økonomiens mørke kontinent", og den ytterste grensen av kostnadsreduksjon i amerikansk business. Det innebærer at på noen stadier ledere ikke kan justere prisene, arbeid eller materiale. Det eneste området igjen i denne bransjen er fysisk distribusjon, som også betegnes som "fett".
Som et spørsmål om faktum, er Distribution salg og bevegelse av varer til kunder.
Betegnelsen "fysisk distribusjon" refererer til den del av den totale fordelingen aktivitet viet til tilsetning av tid og sted verktøyet til form-verktøyet gitt ved produksjon. Det skal bemerkes at forbedringer i distribusjonsteknologi ikke har holdt tritt med forbedringer i produksjonseffektivitet og effektiv markedsføring. Mye har vært snakket om markedsføring, men gjenstand for fordeling bør plasseres i riktig perspektiv for markedsføringsledelse.
I hovedsak er fysisk distribusjon av 'Science' av virksomheten logistikk hvor riktig mengde riktig type produkt blir gjort tilgjengelig på stedet der etterspørselen etter den finnes. Så, er fordeling nøkkelen koblingen mellom produksjon og etterspørsel skapelse. Som sådan har en dyp effekt på suksessen til både aktiviteter, og dermed på den grunnleggende lønnsomhet i bedriften
Selv om vår te industrien led et alvorlig tilbakeslag i 1971 men vi l