Vanligvis i slike tilfeller, varer som er for dyrt for de innenlandske kunder å kjøpe eksporteres til andre velstående land. Når et selskap gjør markedsføring innenfor grensene av et bestemt fylke, har det å konkurrere med andre norske bedrifter så vel som internasjonale selskaper som er en del av markedet. Markedsføringen skritt tatt av fagfolk er basert på smaken av en bestemt målgruppe. Produktet kan ikke dekke smaken av kunder på et høyere nivå. De andre norske selskaper som planlegger å gå globalt hindre vekst av slike selskaper.
De blir usynlig på internasjonalt nivå som de ikke klarer å takle den økende konkurransen og er kanskje ikke klar over potensielle konkurrenter. Produktutvikling er avhengig av behovet for de lokale innbyggerne. Slike typer virksomheter er etnosentrisk og er bare plaget om deres prestasjoner i det innenlandske markedet. Selskaper planlegger å gå globalt bør starte med eksport til en utenlandsk klient først. Avkastningen ville være tilfredsstillende i begynnelsen. Eksport avdelingen kan bli innført ved hovedkvarteret som omhandler alle de lover.
Det kan være en mulighet for å bli sekundære eksportører ved å bringe eksport forvaltningsselskap inn i bildet, som vil håndtere språket problem, tidsforskjell, papirarbeid og kunder. Dersom administrerende eksporten uten hjelp, det eksport avdeling startes ved et kontor som ligger i utlandet. Dette kontoret fungerer i samarbeid med regionale hovedkvarter. Men de respektive offshore kontorer ta markedsføring beslutninger, som de vil ha beste kunnskap om den aktuelle markedet de opererer i. Multinational markedsføring innebærer markedsføring i mange land.
Markedsføringen er basert på kravene i forskjellige land, og avkastningen er givende. Hver region bør studeres individuelt basert på utvikling, produksjon og markedsføring. Slike typer markeder er kjent som regionen sentriske. Global markedsføring involverer hele kloden. Hele verden er oppsummert som ett marked og
txt