Hvis du er underbemannet vurdere outsourcing all non-core work.b. Ikke gjør en ærlig vurdering: De fleste små bedrifter ikke vet hva som skjer i egen virksomhet. De fleste antar de vet det, men faktum er at de er aldri virkelig på toppen av ting. Det er viktig å ærlig vurdere den nåværende tilstand av virksomheten din. Ta en ansatt omfattende undersøkelse eller be dine underordnede og kolleger for ærlige tilbakemeldinger. Dette vil gi en sårt tiltrengt ærlig vurdering av den aktuelle situasjonen i company.c. Ikke sette tidslinjer: De fleste møter går forbi uten ende mål blir oppfylt.
Bakgrunnen for å legge ned en plan og gjennomføre møtene er å sikre at hver ansvar gjennomføres innenfor tidsrammen. Derfor sette realistiske mål og sette tidslinjer til hvert plan. Delegere arbeid i henhold til ferdigheter. Dette vil også sikre at alle ansatte er glade i sitt ansvar og jobb skills.d. Ikke presterer oppfølginger: En avgjørende faktor for suksess er hvor mye du følge opp og sikre gjennomføring. Det er nødvendig å følge opp og å sikre at alle oppgaver er fullført innen tid. Else planen bare forblir åpen endte uten nær enden til ferdigstillelse.
Så sørg for å holde minne og spør dine underordnede på planen for hånden. Hvis du ikke kan, delegere ansvaret til noen else.e. Investerer mer på teknologi vs mennesker: En stor feil små bedrifter gjør er å investere tungt på ny teknologi i motsetning til sine egne ansatte. Det er bedriftens ansatte som driver virksomheten fremover og få nye kunder og kontakter. Derfor gjør det perfekt forretningsmessig fornuftig å investere mer i people.f. Ikke godtgjørelse deg godt: De fleste små bedrifter multitaske mye.
Det kan være på grunn av mangel på kapital, mangel på ressurser osv Men uansett grunn, når det er lønn tid, sikrer du belønne deg selv i henhold til hva innsatsen du har lagt i. De fleste bedriftseiere undervurdere seg selv og ender opp med å få betalt mindre . Ikke gjør