"Hvis du ikke klarer å planlegge, planlegger du å mislykkes" Du må vite hvorfor, hva, når, hvor, hvem og hvordan for din virksomhet. Selv om dette kan virke skremmende når du bare starte opp dokumentet er dynamisk og vil vokse og utvikle seg og din bedrift grows.Don't skrive det, feste den på en hylle og aldri referere til det igjen. Det vil hjelpe deg å planlegge og planlegge for å skape en vellykket business.Review det månedlig.
Hvordan er det du gjør i å arbeide mot målene dine, hvilke endringer fra måned til måned, år til år? Bruk følgende grunnleggende elementer for å bygge en forretningsplan i ett day.1. Din visjon, formål, Mission.Vision - en samlet redegjørelse for hva som er mulig for din business.Purpose - Hva er formålet med virksomheten, og hvorfor finnes det Mission - Hvordan har du tenkt å oppnå din visjon og formål 2?. Dine objectives.Include biografiske data om deg selv, dine forretningsmessige mål, og hvordan du vil lykkes. Dine mål for virksomheten og ulike måter du vil skape income.3. Din Customers.
- Hvem er målgruppen? - Hvor er de? - Hvor mange av dem er det? - Hvor mange trenger du for din bedrift - Hva vet du om dem? - Hvordan de oppfatter dine tjenester gjøre -? Hva er veksten i dette markedet 4? . Dine Barriers.Are der noen av de aktuelle juridiske, etiske problemstillinger? Hvordan vil dagens økonomiske klima påvirke deg? 5. Din Competition.- Hvem er dine konkurrenter? - Hvordan er din bedrift i forhold til konkurrentene? - På hvilket grunnlag du konkurrerer - Hvordan gjør du skiller seg fra konkurrentene -? Hvordan vil kundene se forskjellen 6.
Din Prospective Clients- Hvordan vil du markedsføre deg selv? - Hvordan vil du levere service - Hvordan vil du skille deg i markedet? - Har du en merkevare - Hva gjør deg unik 7?. Din suksess-Hvorfor vil du lykkes i din virksomhet -? Hvilke ferdigheter, erfaring og holdning har du å gjøre deg i stand til å lykkes 8. Verktøy og TechnologyWhat verktøy og tekn