Når du avslutter jobben din, har du sannsynligvis trodde du hadde rømt medarbeidersamtaler for godt, men jeg har fått noen dårlige nyheter for deg. Det er faktisk en veldig god idé å gå gjennom resultatene på eget selskap, for å ta en titt tilbake og se hva du gjorde galt, og hva du gjorde right.Now, ta en titt på din kundedatabase. Hva er det totale antall personer som jobbet med deg i år? Hvor mange er det per dag, og hvor mye gjorde hver enkelt forbruk? Når du har denne informasjonen, kan du regne ut hvor mye kunder betalte du samlet ukentlig, daglig eller hver time.
Hvis det virker som mye mer enn du så må du spørre deg selv om du har brukt for mye av pengene sine på utgifter. Hvis det virker som neppe noe, da er du i trøbbel. Beklager å være sløv, men enten du trenger for å vurdere å øke prisene, eller du bare ikke gjør nok markedsføring eller arbeider hardt enough.Of selvsagt en viktigere beregning enn det totale antall kunder du hadde i fjor er hvor mange av dem kom tilbake mer enn én gang.
Regne ut hva prosentandel av virksomheten som var gjenta bedriften - merk at dette betyr at du telle noen ganger hvis de kjøpte fra deg tre ganger samlet, tre ganger hvis de kjøpte fra deg fire, og så videre. En enkel måte å gjøre dette på er å bare ta nummeret som sier hvor mange ganger en kunde har behandlet deg, trekker man fra dem alle, og deretter legge det opp. Når du vet rå mengde gjenta bedriften, må du dele det med dine totale antall kunder og deretter multiplisere med 100. Dette gir deg en prosentandel.
Hvis gjenta bedriften er lavere enn 20% eller så av den totale virksomheten, er dette grunn til bekymring. Er du nok til å holde kontakten med dine eksisterende kunder? Det kan være nyttig å skrive deg ut en liste over leksjoner på slutten av året, selv om det er ting som "kvart-siders magasin annonser er like effektive som halv- siden seg 'eller' lage lunsj senere på dagen slik at du spiser det raskere ".
Din akkumulert kunnskap er verdifull: du har betalt for det i kontanter og i svette, så s