Finne Capital for din Business

ndere å kontakte dem . Høres bra ut, ikke sant. Sparer kostnaden for å sende materialene og gir mulighet for umiddelbar kontakt. Kanskje ikke. E-posten er ofte til en blind adresse, for eksempel: [email protected]. Du får ikke et kontaktnavn, eller noen midler for å følge opp. De gjør dette med vilje. Hvis volumet av innleveringer til for tung å håndtere, kan de alltid bare ansette "delete" -tasten. Målet ditt er å utvikle et forhold til en beslutningstaker i bedriften, ikke bare være i en slush haug i noen junior assistent e-post-boksen

.

MERK: aldri sender hele forretningsplan til disse blind e- postadresser. Bare sende den til en partner i firmaet som har bedt om det, slik at du har en oversikt over hvem som har lest dine konfidensielle opplysninger.

3. Så som lykkes? Gründere som holde ut. Hvis du kontakter dem via e-post og hører ingenting, slå opp telefonnummeret sitt, navnet på en partner i firmaet og kaller dem. Hvis de ikke ringe tilbake. Prøv igjen.

Bruk en alle midler for å få henvisninger til investorer, gjennom noen av dine kollegaer eller kolleger, som har en høyere sannsynlighet for suksess enn kalde samtaler.

4. Vær på vakt mot kritikk. Investorer kan gi deg grunner for fallende investeringer i et selskap som ikke gir mening for deg. Du kan selv begynne å tvile på din forretningsplan eller om venture vil lykkes. Det er et gammelt uttrykk, vurdere kilden.

Hvordan vet du at investor som var så kritisk vet hva han eller hun snakker om? Hvordan vet du at de faktisk tok seg tid til å analysere venture utover en overfladisk gjennomgang av din Fattet sammendrag?

Jo større problemet er, det er veldig vanskelig å finne ut om en start-up selskapet kommer til å lykkes . Ingen vet egentlig. Det er som å forutsi som selvstendig film med poengsum stort på billettkontoret. Det er opp til deg, til entreprenør være standhaftig i din tro på din venture.

5. Ganske mange investorer er rett og slett frekk.

Du vil møte noen i kapitalinnhenting prosessen. Ikke la deres mangel på virksomheten høflighet få deg ned. Bare sende det bort som erfaring som gjør deg til en sterkere CEO. Vær glad du fant ut hva de egentlig ut nå, snarere enn når de er dypt involvert i din bedrift. Og år senere når du er en stor suksess, og i posisjon til å hjelpe eller oppmuntre en annen entreprenør, må du sørge for at du gjør det. Anmeldelser