Facebook & amp; # 039; s Mark Zuckerberg: for umoden til å være konsernsjef

Gjennom sin lederstil og beslutningsprosesser - spesielt beslutningen om å forlate styret ut av en nylig $ 1000000000 kjøp - Zuckerberg, 27, har allerede gjort det klart at han bryr seg lite om den tradisjonelle måten virksomheten er gjort <. br>

Det er forståelig at Zuckerberg ville trenge en læringskurve som han tilpasser seg livet som en administrerende direktør i et offentlig selskap og alle de krav som innebærer. Men Zuckerberg manglet erfaring og Facebook corporate governance kan heve røde flagg blant noen som vurderer å investere i den massive sosiale nettverk.

"Han er bare et barn. De fleste i den alderen ikke forventes å forstå eierstyring og selskapsledelse spissfindigheter, "sier Roger Kay, president i Endpoint Technologies. "For å prøve å gjenskape ham over natten i en konsernledelsen er litt av en strekk. Han er en gutt som er smart og dyktig og heldig, men han er ikke en konsernledelsen.

"

Hva styret?

Alarmklokkene begynte å ringe i corporate governance sirkler denne uken etter The Wall Street Journal

rapportert Zuckerberg, som eier 28 prosent av selskapet, ga sin styret bare overfladisk melding om planer om å kjøpe bilder -deling tjenesten Instagram for $ 1000000000

Zuckerberg ikke bringe i styret til buyout -. Facebook største noensinne - ble tatt, men gjort og styremedlemmer ble "fortalt, ikke konsultert" om den store farten, en kilde fortalte Journal

. Et styre stemme på avtalen var i stor grad symbolsk, skriver avisen.

Selv om det kan være veien startups operere, er det ikke akkurat standard prosedyre på de fleste S & P 500 selskapene.

"Styret er det som en buffer mellom investorer og ledelse. Styret skal gi sitt godkjenningsstempel på viktige strategiske beslutninger og gi investorene en større følelse av trygghet, "sier Jeffrey Cohn, som råder boards på CEO etterfølgelse problemer. Anmeldelser

Zuckerberg har vist sin alternative stil på andre måter også, inkludert hans tilsynelatende motvilje mot å vises på selskapets IPO road show.

På noen måter er disse faktorene som skiller Zuckerberg fra tradisjonelle CEOs bare være fornuftig. Tross alt, han er bare 27 og var opprinnelig en dataprogrammerer.

"Han er gründer oppstart fyr som ikke tenker profitt og aksjonærer. Han tenker på neste innovasjon som holder hans produkt hot", sa David Becher, en økonomiprofessor ved Drexel University. "Han er fortsatt kjører selskapet ut som det er en