31 tips for vellykket outsourcingBy Piyash Kumar BarmonHave du tenkt på alle grunnene, underleveranser, forberedt for overgangen og fant en stor entreprenør. Du er klar til å starte outsourcing. Her er 31 tips for å gjøre din outsourcing erfaring så glatt som possible.NegotiateOne av de viktigste elementene i underentrepriser gjør, og at du er en underleverandør på samme side, og at det er ingen overraskelser. Holde disse tingene i listen for å legge til rette for en smidig samarbeid: A. Bruken av contractsTwo. Sørg for at du godtar vilkårene for betaling i advanceThree.
Ikke betale i sin helhet før jobben er completed4. Det er klart hvordan og når du har tenkt å betale contractorFive. Bli enige om schedule6. Slå taushetsplikten /ikke-konkurranse posisjon i contract7. Bestem hvordan du vil motta et prosjekt updateEight. Avklare forventninger til privacy9. Bygg i en "de-bugging" bestemmelse, som definerer en bestemt tidsperiode underleverandøren vil være på vakt for å løse eventuelle problemer som arise10. Avklare eierskap til prosjektet i writingProtect Din BusinessWhen du gjør, du gir litt av din kontroll over prosjektet.
Vær oppmerksom på følgende tips for å hjelpe deg å beskytte virksomhetens interesser og rykte: 11. Link Checker12. Produktoversikt subcontractor13. Test din skills14. Vurdere et lite prosjekt, en test first15. Vær forberedt på å vurdere alt arbeidet, før du slår den på client16. Være veldig klar på expectations17. Ikke la noen detaljer når sendingen av utkastet forespørsel om subcontractor18. Send alt av anmodningen i writing19. Planlegg din første samtalen, og regelmessige kontroller av moduler, hvis necessary20. Vær forberedt på project21.
Spore alle betalinger for dine booksRelations med customersThe prosjektet har som mål å møte og overgå kundenes behov. For å gjøre dette, følg disse tipsene for å administrere kundeforholdet: 22. Bli den mediator23. Fortell din klient du bruker en underleverandør, som appropriate24. Pad, en vurdering gitt av entreprenøren i vurderingen av clients25. Ikke glem å legge til tid til ledelsen role26. Ta ansvar for ditt arbeid og ditt arbeid den subcontractorIn tillegg til workingRemember viktigheten av den personlige siden av dine underleverandør relasjoner. Her er noen måter å gjøre dette på: 27.
Ikke glem om viktigheten av ytterligere individuals28. Respekter tiden av subcontractor29. Kontroller at det er ingen kommunikasjon gap30. Gi ros og takk for en jobb vel done31. Spør entreprenøren hvordan