Jeg har alltid klassifisert en entreprenør som noen som "Mor og Pop" coffee shop rundt hjørnet, det familiedrevne produsere markedet i byen, eller 18 til 24 år gamle, som hadde kommet opp med en fantastisk "dings" og ble øses opp i et aksjeselskap som deres nyeste geni. La meg gi deg et sitat fra artikkelen som vil hint deg inn i sin idé om en "gründer" .
For å forklare metoden som brukes for undersøkelsen de statlige, "Entrepreneur magasin og Pricewaterhousecoopers" Entrepreneurial Utfordringer Survey "er en årlig telefon undersøkelse av mer enn 300 administrerende direktører i privateid, amerikansk-baserte virksomheter anerkjent for sin vedvarende, rask vekst. De gjennomsnittlig $ 31.5 millioner i årlige inntekter med et gjennomsnitt på 185 ansatte, og har en pågående årlig vekst på mer enn 23 prosent ..... . "Det var definitivt ikke mitt bilde av en entreprenør. Jeg vet ikke for mange gründere som i gjennomsnitt er $ 31.
5 millioner årlig, eller ansette 185 personer. For meg er det en ganske vellykket selskap på vei til å bli et aksjeselskap. Vi bør alle være slike gründere! I alle fall, fortsatte jeg å lese, og jeg må si at informasjonen var verdt å lese, og virksomheten for å gjøre forretninger kan gjelde for de av oss som ikke er helt slik som $ 31,500,000 per år ennå. Her er hva undersøkelsen discovered.
What ble betraktet sine største utfordringer for 2006 * 73% - Bevaring av viktige arbeidere * 38% - Utvikling av nye produkter /tjenester * 36% - Utvidelse til innenlandske markeder * 35% - Økt produktivitet * 28% - Oppgradering teknologi * 23% - Lage forretningsallianser * 21% - Bedre styring av kontantstrøm * 14% - Utvidelse utenfor USA * 13% - Bedre risikostyring * 11% - Finne ny finansiering * 11% - Kjøpe et annet selskap eller starte en spinoff * 7% - Forbereder selskapet for salg * 2% - Går publicNow når du stopper og tenker på det, det er ganske mye hva de fleste gründere tenker på hvert år.
Kanskje ikke til omfanget av å utvide til utenlandske markeder eller lan