Financial Management av helseorganisasjoner Helsesektoren handel er lagt lavt med en høy grad av dynamikk. Med utseendet på teknologi og fremveksten av kunnskap vitenskap, det er vendt mot drastiske miljøendringer. På en lignende det store politiske endringer som skaper driften innen alle ekstra avanserte. Helseorganisasjoner fikk til å berøre en rekke problemer i møte med dette skiftende omgivelser. til funksjonen til det, helsetjenester prisene er økende og derfor refusjoner avtagende. I dag, penger utfordringer er den høyeste bekymring for flertallet av sykehus CEOs.
Videre er det heve betraktninger om refusjoner, farlige gjeld tap, Medicare og Medicaid. Vi vet at pengene ledelse kan være en samtale vitenskap. Det har vært et bevis på at det finnes velutviklede penger indikatorer som vil bli ansatt av styret og ledelsen, for å øke organisasjonenes pengene ledelse. (forskning utført av flexmonitoring) Følgende indikatorer hadde blitt brukt til forskning: økonomiske levedyktighet indikatorer leve fleksibilitet til å komme opp med penger ressursene som trengs for å bytte eiendeler og tilegne seg ny teknologi for å tilfredsstille vil øke i tjenesteytende krav.
Likviditetsindikatorer leve fleksibilitet til å tilfredsstille penger forpliktelser i en meget betimelig måte. Kapital indikatorer leve fleksibilitet til å tilfredsstille langsiktige gjeldsforpliktelser og måten kapital eiendeler (utstyr) blir opprettholdt. Effektivitet indikatorer leve fleksibilitet til å produsere tjenester til forventet pris og for å dempe administrative priser. Menneskelige ressurser indikatorer leve effektiviteten av human resource management og praksis.
Resultatene viser at de organisasjonene som skapte bruk av disse indikatorene ble ekstra lønnsomt, sørget for økt utnyttelse av senger og redusert bruk av gjelden over tid. Men det finnes alternative vanskeligheter og kompleksiteten som forkjøpet implementasjoner av slike velprøvde måter å potens. forsøker å utvide involvering av klinikere i finans ledelsesmetoder, budsjettering, kalkulasjon og verdien ledelse, har møtt med en nådeløs motvilje. Videre flertallet av helseorganisasjoner hører til non-profit sektor.
Det er begrensninger for insentivsystemer som gave mellom non-profit eller offentlig finansiert helsevesen. Systemer bør strammes ytterligere slik tapsstakere ikke fortsatt operere. Dette kan dempe gjentakelse av problemene blant sfæren. Implementering høyere | av høyere} revisjoner for å diagnostisere siste ineffe