Fusjon og oppkjøp Modell for verdiskaping

Strategi for verdiskaping

Vår strategi for vekst og utvikling

Nå

Første trinn i å skape en verdi vår utilgjengelige vi skal utvikle vår rekkevidde i hver sektor vi er i dag i og det er

Dette rekkevidde vil gi oss stor verdi i forhold til befolkningen og total BNP vi tar opp dvs. Market Access og deres behov. For eksempel Dental sykehus kjeden i Kuwait, sammen med India og Tyrkia og tilstedeværelse i Midt-Østen vil gi oss maksimal verdi på markedet.

Penetration

I alle land vi er tilstede vi prøver å være blant de fem beste spillerne i form av markedsandeler.

Vi vil ha høyest penetrasjon blant vårt marked, og som toppspiller vi kan utnytte dette for mer verdi.

Dette vil slå ut i flest nærvær dvs. høyeste antall tann sykehus som betjener høyeste antall pasienter

Integrasjon

Vertikal integrasjon

Horisontal integrasjon Anmeldelser

I verdikjeden - som selskap ønsker å være til stede på hvert nivå, vil det være maksimalt integrasjon, horisontalt og vertikalt.

Som i form av farmasøytiske virksomheten fra molekyl forsknings- kliniske studier - farmasøytisk produksjons- markedsføring - distribusjons- til retail kan vi utnytte dette med sykehus, alternativ medisin, medisinsk utstyr og tjenester

Consolidation

Konsolidering er en av strategi- å bli blant topp tre med høyest markedsandel og penetrasjon vi vil konsolidere vår virksomhet ved oppkjøp, organisk og i-organisk vekst.

Vi vil få tre- ut av fem første markedsleder for å bli topp.

Synergy

I all vår drift vil vi skape synergi av operasjoner, volum og ekspertise kunnskap.

Våre ansatte er i kjernen av vår kunnskap drevet vekst.

Vi skal utvikle synergi på tvers av grenser, på tvers av produktlinjen og på tvers av vår virksomhet.

inves- Snu-Harvests

Vi vil investere i eksisterende selskaper som, i øynene til investorene, er dårlige og nye prosjekter kommer i produksjon.

I dette segmentet av markedet, - se muligheter for enten eiendel "stripping" eller gradvis snuoperasjon gjennom omstilling og re-energigivende kjernevirksomhet. I det første tilfellet - vil "kjøpe den, stripe det, så snu den" i et forsøk på å produsere dimensjonert retur

Private equity-fond som er seriøst engasjert i strategisk snuoperasjon av oppkjøpte selskaper.. I disse tilfellene, private investorer