Ved å gjøre dette, og ha personalrepresentanter, har selskapene lært viktigheten av solid kommunikasjon med sine workforceThe faktum er at Human Resource Management eksisterer bare for dette formålet å bygge bro mellom ansatte og ledelsen. Ved å gjøre det, har kompromisser er oppnådd som utelukker behovet for fagforeninger eller utenfor voldgift, og dermed gi de tjenestene som de ansatte mener er deres rett til å ha et selskap som ikke er så progressive, på den annen side, forsømmer HR og filosofien som går med det.
Resultatet er, ansatte forlate noen tenkte på troskap mot sin arbeidsgiver i favør av virksomheter som belønner sine tjenester i større måter. Eksempler på dette begynne på det mest grunnleggende nivå av forståelse. Sertifikater av anerkjennelse tildelt på en månedlig, bi-årlig, eller årlig basis, for eksempel, er alle at mange ansatte ønsker det. Nå, betaler nær oppmerksomhet.
Hva du er i ferd med å lese vil hjelpe deg å spare timer frustrerende, bortkastede jakt, og la deg hone på noe av det beste materialet på dette temaet! Selvfølgelig, på en mer økonomisk grunnlag, mer konstant høyninger om strukturert og tildeles basert på tid og /eller fortrinn, er alltid velkommen. På samme måte helsemessige fordeler er trolig den nest viktigste faktoren, i tillegg til disse velfortjente høyninger. HR-avdelingen er svært ofte ansvarlig for slike aspekter i arbeidsområdet. Likevel, dette er bare toppen av isfjellet.
Sikkert, de nevnte har vært en del av den amerikanske arbeidsplass i flere tiår. Hva ansatte i HR prøve å innpode er programmer og emosjonell støtte som gjør ansatte føler en del av en vinnende, omsorg teamet enda en familie. Dette har blitt aktualisert av programmer, for eksempel etter jobb softball og bowling ligaer, on-site barnehage, gratis treningsmedlemskap, og selv etter timer bar hopping og sosiale arrangementer med kontoret ansatte og sjefen.
På jobb, har folk i HR implementert kontor partene der før var det ingen, kontor pools, etter-time bingo (for veldedighet eller bare for moro