I næringslivet i disse dager, er kreativitet saften som holder selskaper går. Gitt den måten globaliseringen har tatt over, med flere utfordringer overfor entreprenører enn noensinne, trenger du en måte å møte disse problemene head-on, noe som fører oss rett til kreativitet. Hvordan kan vi bli kreativ i virksomheten? For de av oss som er involvert i bly generasjon, er dette en utfordring som må håndteres - raskt. Det er et faktum at for oss gründere i bransjen for informasjonsteknologi, trenger vi forretningsdata. Som kommer i form av IT salg fører
.
Husk at B2B fører spille en nøkkelrolle i å hjelpe oss bli lønnsomt, og gir oss den nødvendige forretnings prospekter samt opplysninger om hvordan du best kan nærme seg dem. Hvordan vil vi være i stand til å få virksomheten informasjon som vi trenger
Det er flere måter å gjøre det:?
1. Se etter folk til å jobbe med deg at du og laget ditt vil være komfortabel med. Ja, få noen med graden og opplevelsen høres fint, men hvis du ofte rumpe hoder i slutten, er det ikke verdt det.
2. Få folk til å holde på å forbedre seg selv, og deretter ta notat av dem.
I forhold til å generere B2B potensielle kunder, vil du ønsker å anerkjenne dem som er i stand til å opp spillet og få flere fordeler for din bedrift.
3. Hvis du har en visjon, ikke hold det for deg selv. Del det med dine ansatte. La dem innser at det de gjør, uansett hvor stressende eller verdslig det kan virke, kan faktisk nås hvis de jobber hardt nok.
4. Tenk på en russisk fuglefjell dukke (hvor den ytre dukken er større enn den indre dukken), og du vil innse at å lage et selskap big krever at du ansette folk som kan gjøre det stort.
Hvis du bare ansette folk som er dårligere enn deg, så du er på vei rett til kreativ stagnancy.
5. Lag en prøvekjøring med en ny utleie. Hun kan ha en MBA i markedsføring eller ingeniørfag, men hvis hun fungerer som en primadonna eller en nybegynner på laget, så hun blir nødt til å forlate. La dem arbeide som entreprenører først. Hvis de virkelig passe inn, så det er på tide å gjøre det formelle tilbudet.
6. Vis tillit til laget ditt.
Hvis du kan vise ditt lag som du stoler på dem, og at du tror at de kan gjøre det, mer sannsynlig enn ikke, vil de presse seg selv til å lykkes. Hvis du vil at bedriften skal vokse og få den lukrative forretningsavtale, bør du kutte dem litt slakk.
7. Identifisere dine svake områder i virksomheten. På denne måten vil