Regelmessig og systematisk Kommunikasjon Systems

Belønning og recantation- laget trenger for å vurdere måter å belønne hele laget samt individuelle prestasjoner. En Mohan finansiell tjeneste betaler nå ytelse bonuser på et lag basis i stedet for rent til individ

Appraisal. Og feedback- laget trenger for å sikre vanlig balansert tilbakemelding er gitt for å oppfordre skylden -fri støttende læringsmiljø. Rank Xerox UK kundeservice divisjon oppmuntre teamet tilbakemelding på hverandres arbeid for å fremme åpenhet i å diskutere kundens problemer og en større følelse av ansvar.

Trening og utviklings- gruppemedlemmer må oppmuntre deling av læring og gjennomføre selvstyrt utvikling som selvstudium. Induksjon trening er en viktig måte å utvikle de verdier og ferdigheter som kreves i laget. Systemet må være på plass og støttes for å sikre at det er gjort godt. Hjelpelinjen

sykehuset har definert kjernekompetanse for sine tverrfaglige omsorgsteam oppfordrer bredere lent utover dette.

Skritt i å danne en ny fullmakt lag

definere formålet og arbeide sammen for å bli enige roller for hverandre innenfor det overordnede formålet.

Rekruttere med hele laget i tankene-ikke bare velge på individuell erfaring og ferdigheter. Se etter potensial til multi-ferdigheter.

Få en god start ved å holde en tidlig team-building hendelse for å bli kjent med hverandre. På dette møtet vurdere ikke bare hva, men også hvordan

. Forvent å holde slike møter jevnlig si hver to eller tre måneder.

Gjennomgå og fornye din tenkning og planter regelmessig. En tradisjonell laget kan bli litt som et cruiseskip -Når det har startet i én retning, endre kurs kan være vanskelig.

En styrket teamet vil ofte unngå dette problemet fordi kontinuerlig forbedring er enklere og mer naturlig. Sørg for at du ser regelmessig på behovet for endringer i planene.

enige om å møtes regelmessig og hold deg til den. Ikke gå i fellen med å være for opptatt til å møtes. Ved å møte sammen ofte, komme inn i vanen med å bruke gruppemedlemmer som en ressurs for å løse problemene og støtte hverandre når det blir tøft.

Lagledere fikk støtte gjennom opplæring i ledelse, team og forbedringer og gode ferdigheter.

Teamet måtte lære å arbeide sammen effektivt som et myndig gruppe.

Den suksessen med den første empowered laget oppfordret selskapet til å utvide programmet til andre produksjonsområder. I dag er virksomheten vokser i omsetning og