Hva ville være den sannsynlige konsekvensene av å ikke holde møtet?

Effektive møter er de som har blitt skikkelig planlagt. Det tar tid å tenke ut den riktige måten å takle et møte for å forsikre deg om at: -

De riktige målene er satt,

De riktige personene møtes;

Tidspunktet er rett,

agenda dekker alle de riktige tingene

Sette mål

Akkurat som svært forretningsmann og kvinne trenger, fra tid til annen, for å svare på spørsmålet: Hvorfor am ? jeg her "så hvert møte må vurderes fra samme avhør ståsted,` hvorfor er vi alle her? "den beste objektiv-innstilling spørsmål er: -?

Hva er dette møtet skal oppnå

Hva ville være de sannsynlige konsekvensene av å ikke holde møtet?

Hvordan kan det lykkes eller mislykkes bli dømt?

Hvordan kan det lykkes eller mislykkes bli dømt?

< p> en ting er sikkert: hvis du ikke forstår hvorfor du ringer møtet, vil de andre deltakerne være usikker også, og en god del tid være bortkastet

Møter kan bare oppnå følgende klart.

mål: -.

Informasjon-fordøyelses

* Presentasjonen av informasjon fra en bestemt person som også tillater spørsmål og tilbakemeldinger

* Brukes for viktige elementer som krever støtte fra teamet.

* Is inkluderer fremdriftsrapporter å holde gruppen oppdatert på gjeldende status for prosjektene.

* brukes der informere hver enkelt medlem separat kan forvirre og der skrevet utdelinger er ikke tilstrekkelig.

Konstruktiv -originative

* Letingen etter nye ideer eller politikk

* For å oppmuntre til hvert medlem er av møtet for å bidra med kunnskap, erfaring og dømmekraft.

Executive-ansvar

* Den `hvordan å sette inn tiltak" er et møte

* Fordeling av utøvende ansvar for områdene er en oppgave.

Tildeling av slike oppgaver kan gjøres utenfor et møte, men følgende gjøre et møte ønskelig: -

Gruppen kan finne den beste måten å oppnå målene;

Hvert medlem kan forstå og påvirke den beste måten sin egen jobb vil passe inn med de overordnede målene for møtet;

Forming din egen handlingsplan blir engasjement;

Frivillige vil være imøtekommende.

lovgivende rammeverket

Holde status intakt

Essential for å få engasjement for enhver hierarkisk endringene som er gjort.

Å hjelpe organisasjonen til å vokse og utvikle seg gjennom endring.