Hvis du tillater folk å bruke sine evner og lære å ta ansvar vil du sannsynligvis finne at de gjør jobben bedre enn du kunne. I tillegg har du blitt frigjort til å administrere, ikke bare skuddveksling. Årsaken noen av oss finner vi ikke helt kan finne nok tid til å fullføre dagens arbeid er at vi ofte ta på seg for mange ting, noen som vi ikke nødvendigvis er gode på. For å gjøre vondt verre vi tillate oss å bli distrahert av de rundt oss, som hindrer oss i å nå våre fastsatte mål for dagen. Kuren ligger i effektiv delegasjon.
Men dette betyr ikke alltid kommer lett til oss og krever ofte en betydelig troshandling. Hvis, derimot, har du valgt din ansatte riktig, bør du være forberedt på å sette din tro på dem. Delegering blir lettere når du begynner å etablere konkrete og målbare mål med de ansatte. Hvis disse er gjort klar og bestemt, vil folk føle seg mer komfortabel om å handle på egenhånd. Likevel er det viktig å fokusere på resultatene og hold folk ansvarlige for dem, heller enn for dag-til-dag detaljer. Effektiv delegasjon betyr å gi ansatte de verktøyene de trenger for å løse problemene selv.
Mens på kort sikt kan dette bety mer trening, vil det spare deg for tid og penger på lang sikt. Få så mye tilbakemeldinger som mulig fra månedlige rapporter og gjøre det klart for de ansatte at du ikke forvente at de skal rapportere tilbake i alle faser av et prosjekt med mindre du spesifikt ber om det. I så fall, la folk få vite de kritiske punkter som vil du dem til å fokusere. Vær konkret og tydelig om dine mål. Tilby realistiske tidsfrister som kan oppnås, men være strenge på å møte dem.
Gjenkjenne individuelle talenter og tillate folk å bruke sine fulle evner til å hjelpe deg å bygge din virksomhet. Mest av alt akseptere at feil skje. Selv når konsekvensene er alvorlige, prøv å huske at noen store vitenskapelige gjennombrudd har kommet fra feil. Anmeldelser