For noen innebærer det mye å analysere ved hjelp av verktøy som SWOT-analyse, miljø skanning, risikoanalyse, økonomiske utsiktene, etc. Vel, de er. Men som en bedriftseier du kan ikke bare stole på en spesialist eller en konsulent til å gjøre tenke for deg. Sant nok, de er trent og betalt for å gjøre forretningsstrategier. Men gjennomføringen av strategien er en annen ting. Oftere enn ikke, disse spesialister og konsulenter er ikke veldig kjent med ins og outs av virksomheten din.
Ofte de kommer inn, intervjue et par ledelse folk, se på noen grafer, se noen statistikk, og voila! De har en forretningsstrategi for deg. Jeg har ikke noe imot konsulenter eller spesialister, men disse menneskene kommer til din virksomhet med en pakke. De kommer ikke i å virkelig se inn i virksomheten for å utvikle en plan; de har med en mal. En mal som de har blitt forskriving til mange bedrifter lenge før du leid dem. Litt tweaking å faktor i noen forretningssæregenheter, og du har selv en forretningsstrategi. En mal, men ikke nødvendigvis dårlig, kan gå galt.
Dette kan være spesielt hvis det ikke passer virksomheten. Kanskje strategien ikke er å oppnå de ønskede resultater, eller enda verre, kan en misforstått strategi sette hele virksomheten i fare. Uavhengig av alvorlighetsgraden av din bekymring, er det opp til deg som bedriftseieren til å gjøre de nødvendige endringer underveis. Ta denne for eksempel.
Hvis du skjønte at markedsføring collaterals som plakater ikke oppnår sitt formål, vil du umiddelbart bestille en tilbakekalling? Hvorfor ikke? Du kan gjøre dette, men spørsmålet er vil det hjelpe deg eller bedriften? Trekke dem ut av sirkulasjon er ikke bare bortkastet tid og ressurser. Du må vurdere hvor mye penger du legger i plakatutskrift og hvor lang tid det tok deg å distribuere det, og til slutt den tid du vil tilbringe trekke dem ned.
Det er også farlig på grunn av oppfatninger om at noe ha