Til denne dag, P & G opprettholder en filosofi om ikke å redusere reklamebudsjettene i tider med lavkonjunktur. Chevrolet. I løpet av 1920-tallet, ble Fords outselling chevrolets med 10 til 1. Camel sigaretter. I 1920, Camel var de mest solgte tobakk product.The selskaper ovenfor hatt produkter over hele spekteret fra grunnforbruksvarer til deferrable kjøp til ikke-essensielle produkter. "Procter and Gamble representerer viktige forbruksvarer, representerer Chevrolet deferrable kjøp, og Camel representerer ikke-essensielle produkter.
Som du kan se, den såkalte hierarki av nødvendighet og ønsker ble sidestepped av de som hadde markedsførings chutzpah å ignorere slike utmerkelser," Chase wrote.These selskapene var i for lang hale, og de tok markedsføring tiltak for å sikre lang levetid. På postcard jobber vi 10 ganger hardere enn noen gang før for å opprettholde veksten i denne økonomien. Vi er ikke tilbringe 10 ganger mer, men vi er full gass gradvis opp motorene til å trives i denne økonomien ved å se etter muligheter, slående synergis relasjoner og lansering av nye produkter.
Vår vekst er avhengig av våre kunders vekst, så vi hadde bedre finne ut måter å bidra til å øke sin markedsføring avkastning på investment.You kan ikke bare overleve som synes å ha en konnotasjon av knapt å gjøre det. Du må trives. Det er tusenvis av bedrifter som er tilnærmet upåvirket av den nåværende økonomiske status fordi de fortsetter å fremme. Ifølge American Business Media, har historien vist at selskaper som enten stadig videreført eller aggressivt økt sine markedsføringskampanjer i tider med økonomisk usikkerhet opplevd en samlet vekst av sin virksomhet på bekostning av konkurransen.
Selskapene som fokuserer på reklame også opplevd fortsatt vekst siste perioden av økonomiske uncertainty.This er en flott tid å kapitalisere på konkurrentene. Annonsering aggressivt i en nedgangskonjunktur kan øke salg og markedsandeler over konkurrentene. Det kan gi kjøpere