Selv med tiltak mot lovbrytere, kan ofrene ikke hjelpe, men føler meg som om at liten innsats har blitt gjort for å forebygge forbrytelser, og politi er ikke motivert eller utstyrt nok til å etterforske dem.
Mange ofre sier de føler seg neglisjert av politi ved rapportering av identitetstyveri forbrytelser. I sin vurdering RE skriver: "pessimisme av etterforskerne at noen vil bli fanget" er årsaken til at politiet ikke har tatt grep om hennes krav. Han beskriver også dette som «den eneste forbrytelse hvor den mistenkte antas uskyldig før det motsatte er bevist og offeret er skyldig inntil det motsatte er bevist." (RE, 2001)
Selv om selskapene ta tap fra forbrytelser som disse, tap ikke sammenligne med den uroen sluppet løs på ofrene direkte berørt av forbrytelsene.
Fordi det er så mange måter å stjele en persons identitet, er det nesten umulig å hindre slike forbrytelser. Kriminelle søke gjennom søppel, stjele eller omdirigere post, skjæringspersonopplysninger over internett, eller titte over skuldrene på kassa tellere og minibanker. Resultatene av kriminalitet kan la ofre føler seg deprimert, isolert, hjelpeløs, og /eller frustrert. Noen effekter av identitetstyveri er vanskelig for å få lån, nektet kreditt, konkurs, falsk arrestasjoner, nektet ansettelse, og utkastelser. (Slosrik, 2002) Bruken av offerets informasjonen varierer.
En 2004-undersøkelse av identitetstyveri ofre av Javelin Strategy and Research organisering pauser kategoriserer bruken av slike sensitive opplysninger. Illustrasjon 1 viser denne sammenbrudd.
(Morris, Johnson, & Kercher, 2005) Figur 1
forebygge og løse identitetstyveri er ikke bare en sak mellom bedrifter og forbrukere, men også arbeidsgivere og arbeidstakere . Ansatte som har stillinger som omhandler sensitiv informasjon er lett stand til å begå identitetstyveri. Jamie Lynn Roush er et eksempel på en slik sak.
Mens ansatt ved Pizza Hut i 2008, kjøpte Roush $ 6700 verdt av varer via internett ved hjelp av kunde bankkort tall. (Benamati, 2008) En annen hendelse som fant sted da en administrerende direktør i et datafirma, Terrence D. Clark, brukte klient og ansatt informasjon til å søke om lån og