Holde den i live er det viktigste kravet som det begynner å bli sterkere og vokse sine fysiske attributter. Den største trusselen på dette stadiet er mangel på midler til å opprettholde sin tidlig vekst. Hvis organisasjonen ikke lykkes på dette stadiet blir det en spedbarnsdødelighet. Som organisasjon overlever barndom det begynner å se suksess. Klassisk kunde tall øker salgsvolumet vokser og det gjør kostnader. Organisasjonen begynner å ta på seg en personlighet av sine egne, og med økende selvtillit tar på seg større og større utfordringer.
Noen ganger med for mye Bravado det gjør en stor feil, og uten økonomiske ressurser til å tåle det, svikter det. Stage fire av livssyklusen er derfor TODDLER.As et resultat av scenen fire, organisasjoner normalt innse at det finnes farer som de trenger for å unngå, men som i hovedsak de vokser og lykkes. Gjengi deres suksess, voksende og reinvestering i virksomheten er hall-merker av scenen fem av livssyklusen - ADOLESCENTStages ett til fem av livssyklusen, mens full av hindringer og farer, er spennende år i en organisasjons vekst.
Det er et felles mål for å lykkes, enorm hastighet på respons, gjensidig støtte, risikotaking, feiringen av suksess, har og en følelse av felles erfaring og læring sammen som bond organisasjonens people.In et forsøk på å opprettholde den vinnende formelen og å unngå formalitet er det vanligvis en motvilje mot å akseptere behovet for selvpålagte kontroller. De sjekker, disipliner, systemer og strukturer som nå trengs for å beskytte organisasjonen fra over-trading er ofte oversett.
For å kunne fortsette å være vellykket, men trenger organisasjonen nå disse som størrelsen av sin virksomhet og iboende risiko krever de som kjører det å ha mer informasjon for å ta beslutninger og dommer. Organisasjonen trenger rett og slett mer ledelse disipliner, men det har vært brukt til dem.Det flytte fra scenen fem (ADOLESCENT) til