Økonomiske, strategiske passform med selskapet ditt, ressurser som kreves, payback i forhold til andre muligheter og i tilfelle av små bedrifter, ikke familien din støtte initiativer. Vi vil undersøke hver av disse i en litt mer detail.Every forretningsmulighet bør vurderes fra avkastningen på investeringen perspektiv. Bedriftseiere vil investere både tid og sine penger inn i virksomheten. Spørsmålet du ønsker å svare på, er om du vil motta netto overskudd etter at alle utgifter er betalt som vil beløpe seg til mer enn du kan få fra andre typer investeringer.
Dette innebærer å estimere omsetning, kostnaden for å generere salg, drift kostnader å drive selskapet, produsere produktet og støtte ditt produkt til kundene. Avhengig av din forretningsmulighet kan dette være en kompleks analyse, men absolutt verdt det i det lange løp. Hvis det er andre muligheter som vil være mer lønnsomt, kanskje du vil ønske å investere i de instead.Next, bør eierne evaluere strategiske anfall av denne muligheten med sin eksisterende virksomhet og med seg selv.
Hvis du har en eksisterende drift, vil det nye tilskuddet kompliment eksisterende produkter og tjenester, eller vil det faktisk være en helt ny operasjon. Tar det din bedrift i den retningen du vil at din bedrift til å gå i? Hvis dette er en ny ide for deg å vurdere, passer det med det du bedriftseieren liker å gjøre? Dette er viktige spørsmål, siden det er ingen mening å investere i noe som i et år eller to du ønsket at du ikke hadde investert fordi du misliker work.Resources er alltid en stor del av beslutningen om å gå videre med en ny forretningsmulighet.
Ressurser består av folk du trenger for å drive virksomheten, penger til å drive virksomheten din, kjøpe materiell og betale lønninger. I tillegg må du være i stand til å finne dyktige folk og enten råvarer eller ferdigvarer som passer din bedrift profil. Noen ganger er disse ressursene e