I dette løpet for å overleve vil overleve heller enn de som smidig som de som er ressurssterke. Og med vidd noncha - store problemer. Ikke vite noe svar, vil flertallet av ansatte i din (og vår) kontor ikke lage en eneste forsøk på å løse problemet. Amorfe og ansiktsløse kjedelig passivitet tynnet snev av entreprenørskap og et nysgjerrig sinn.
I dag, færre og færre av de som trenger mest. Og kanskje de som ikke trenger noe, var det mer? Uansett, exit søkere og problemløsere er helt klart ikke en trend.
Dette er irriterende aktivister og sverbyaschim knuses ikke er noen ganger ingenting ser ut til å kjøre i sin egen virksomhet. Hvis du vil fortsette å komme tilbake for å løpe vekk fra noe, og begynner å kjempe med, "Hvordan utvikle entreprenørskap blant de ansatte?"
På dette emnet her om dagen var en interessant gjennomgang på Slon.ru. Jeg siterer utdrag fra det under: ". I dag er gjennomsnittlig levetid for den ansatte i selskapet falt flere ganger Mange bedrifter har unnlatt å investere i utdanning og menneskelig utvikling i boken.
"
Bullish på Usikkerhet: Hvordan Organisasjons kulturer Transform Deltakerne "Alexandra Michel bringer historien om de to bankene
Den første bankens ledelse levd opp til den gamle modellen.. innkommende offiserer utdannet ved de samme systemer, prosedyrer, kampanjer var også standard Bank forberedt spesialister som vet svarene på alle spørsmål innen sitt kontor.
En annen bank gikk på en ny bane. Ledelsen besluttet at trening standardløsninger ikke gir mening, og tillot de ansatte selv å takle alle situasjoner.
Parkering i bank, mennesker befant seg i en situasjon med konstant usikkerhet. Som et resultat, er det fortsatt bare de som var villige til å se etter hver gang en ny løsning arbeid.
I en krise, banken viste best ytelse, fordi ansatte hadde blitt avskåret fra virkeligheten. Deres jobb var å svare på nye behov, i stedet for å leve regler
... Hele programmet er Mastercard "Get Abstract", der ledere utføre de mest uventede oppgaven. Bygge veier i Afrika, åpne en virksomhet i Kinas indre. Disse programmene forberede dem til usikkerhet og endre deres perspektiv.
Retur, de uunngåelig andre som fortsetter å omdanne selskapet. "