nsynligvis få 10 forskjellige svar. Mens hvert svar kan godt være en medvirkende faktor til at bortfallet av en bedrift venture, er det etter min mening en enestående sak for alle konkurser ... mangel av godt lederskap. Når jeg henviser til ledelse i dagens kontekst, jeg peker spesielt til utøvende ledelse som representeres av entreprenør eller konsernsjef.
I de 10 punktene nedenfor vil jeg undersøke noen av de vanligste grunnene tilskrives virksomheten svikt, og jeg skal også vurdere de roller og ansvar for ledelse som de hører til følgende grunner:
- Mangel på Visjon: Det er rollen som CEO å klart definere og kommunisere bedriftens visjon. Hvis det er ingen visjon, en feil syn, eller en dårlig kommunisert visjon, faller ansvaret holdent i fanget til utøvende ledelse. Dessuten, hvis visjon er ikke i tråd med bedriftens verdier vil det også være urolig farvann fremover. Ingen visjon tilsvarer ingen lederskap ...
- Mangel på Execution: Alt koker ned til gjennomføring, og opprettholde en visshet om henrettelse er jobb nummer én for utøvende lederskap. Hvis som en entreprenør eller konsernsjef du ikke fokusere på distribusjon av nødvendig talent og ressurser for å sikre at de største risikoer er tilstrekkelig håndtert, eller at de største mulighetene er utnyttet, da har du en lederteamet bestemt for svikt.
- Mangel på kapital: Raising, distribusjon og kapitalstyring er i siste instans ansvarlig for lederskap.
Hvor mye kapital som kreves for å drive en bedrift er basert på hvordan virksomheten drives. Derfor, hvis lederskap driver virksomheten uten hensyn til kapitalbegrensninger, eller uavhengig av realkapital problemer, deretter skylden bør falle på skuldrene av lederskap. Morever, hvis utøvende ledelse squanders kapital gjennom uansvarlige handlinger, vil det også være alvorlige konsekvenser.
- Mangel på styring: Det er jobben av lederskap for å rekruttere, mentor, distribuere og beholde ledertalenter.
Dersom ledelsen ikke er å få jobben gjort som er feilen av utøvende ledelse
- Mangel på salg. Mangel på salget er i siste instans kan tilskrives mangel på lederskap. Prising, posisjonering, merkevarebygging, distribusjon, eller en rekke andre beregninger knyttet til salgsteamet produktivitet all resten med utøvende ledelse
- Ingen Marked:. God ledelse forfølger gode markedsmuligheter. Forfølge feil marked, eller forfølge retten markedet feil er også feil av utøvende ledelse
- Dårlig Professional Råd
