Organisasjonen av produksjon og Enterprise Kjennetegn

Organisering av produksjon og foretak kjennetegn

SC Petromec SA Moineşti er et statlig eid selskap etablert av regjeringen beslutning no. 1381 av 29.12.1992 og kommer fra tidligere Petroleum Equip Repair Unit, som tilhørte Moineşti Extraction Drilling Trust. Petroleum Equipreparasjonsavdelingen ble etablert av resolusjon 206 /05.12.1982, som dekker virksomheten, olje utstyrsreparasjoner, reservedeler produksjon av olje utstyr og tjenester til oljeindustrien.

Firmanavn er Moineşti Petromec SA og er registrert i Trade Register under nummer Bacau.

J041582 /1991, vol. SC Petromec SA Moineşti, juridisk person, i form av selskapet lager. Den opererer i samsvar med rumensk lov og dens status.

For tiden SC Moineşti Petromec SA er i ferd med masse privatisering initiert av rettsanvendelsen no. 55/1995. SC Moineşti Petromec SA er blant selskapene som FPS har brakt til offentlig auksjon 40% av aksjekapitalen, er de resterende kapital fordelt mellom FPP II Moldova aksjonærer og innehavere av sertifikater av innskudd kuponger og sertifikater ervervet etter privatiseringen.

Organiseringen av bedriften

SC Petromec SA Moineşti økonomisk enhet hvor det er engasjert i oljefeltet utstyrsreparasjoner og produsere deler for oljefelt utstyr, basestasjoner som opererer på økonomisk styring, men uten juridisk person, hvis oppgave er å yte tjenester til enheter i petroleumsindustrien. Hver sektor av samfunnet ledes av personale kvalifisert ingeniør eller Junior Engineer. Den mest brukte samtidig uttrykket tyder på organisasjonsstrukturen er etableringen av en økonomisk enhet.

Etter sin utdypning, er organisasjonen også et nyttig tiltak for å analysere organisasjonsstruktur for å avgrense dem.

Organisasjonen er 'grafisk representasjon av virksomheten organisasjonsstruktur. "Det inkluderer deler vanligvis skjønte av rektangler, som indikerer sammenhengen mellom disse avdelingene Utvikle et foretak organisasjonsstruktur er å ta hensyn til prinsippene for eksempel:.

a) de klare når det gjelder forretningsmessige mål som sentrale elementer i å bestemme den strukturelle divisjoner;

b) spesialisering avdelinger for å øke sin kompetanse, løse sine oppgaver;.

c) korrelere organisasjonsstrukturen i den enkelte bedrift Dermed for enheter av skogbruk, produksjonsprofiler avdelinger (skog distrikter, vil polling jakt) settes opp geografisk til gruppen sin virksomhet på et mindre område, mens industriet