Budsjettering er metoden for planlegging for hvordan ressursene vil bli kjøpt og brukt over en viss tidsperiode. Budsjettering gjelder også for håndtering av personlig økonomi lik som de fleste virksomheter. Personlig, hvis inntekter kommer fra sysselsetting og inntjening er relativt fast på månedlig basis, budsjettering kan brukes. Lønnen mottatt budsjettert ved hjelp av å begrense visse utgifter, slik at ekstra penger vil fortsatt være til stede i tide til neste lønn periode. For de fleste bedrifter, er budsjettering et must å riktig overvåke inntekter og utgifter.
Budsjettering er ofte utarbeidet av regnskapsførere basert på historiske data for selskapet og aktuelle økonomiske trender. Avvik og forskjeller fra tidligere beløpene er ofte analyseres slik at et realistisk budsjett vil være mer eller mindre oppnådd. Et budsjett er forberedt på å projisere inntekter, kostnader og andre økonomiske prognoser at virksomheten har til hensikt å oppnå for en bestemt periode. Vanligvis er budsjettering forberedt på en årlig basis, fordelt på månedlig basis, slik at nødvendige korrigerende tiltak kan enkelt implementeres.
Korrigerende tiltak er vanligvis fokusert på negative avvik og budsjetterte beløp som ikke ble oppnådd. Et eksempel på en negativ variansen er lavere salg enn det budsjetterte beløpet. En viss markedsføringsstrategi er normalt brukt til å forsterke tapte salg der rabatter eller salgsfremmende elementer er gitt til kundene. De rabatter eller salgsfremmende elementer vil lokke forbruk av offentlige å beskytte produktet som kan øke salget. På den delen av utgiftene, indikerer et negativt avvik høyere utgifter enn budsjettert.
Å utelukke tilbakefall av unødvendige utgifter, vil regnskapsførere spesifisere hver av de utgifter som påløper for riktig identifisering. Når de er identifisert, vil korrigerende tiltak bli brukt, for eksempel reduksjon eller unngåelse av den bestemte expense.In For budsjett å være effektiv, må den ha en slags fleksibilitet. Hvis inntekten er ikke mulig, bør en tilsvarende utgift være målet for reduksjon. På denne måten er budsjettering ikke utelukkende fokusert på inntektsbringende aktiviteter, men til andre bekymringer som å kutte ned på utgifter til å oppnå målet budsjett.
På den annen side, hvis inntekter ble oppnådd og overskredet budsjettet, utgiftene bør også være riktig overvåkes slik at det ikke vil overstige grensen angitt i budsjettet. Dette er for å maksimere inntjeningspotensialet i selskapet. Siden utarbeidel