En smart modelThe første smart trekk at Dell selskapet gjorde var å konstruere en strategi som appellerte til en ny type kunde. Databrukere var en ny rase og ganske kunnskapsrike om hvordan maskinene ble konstruert. Dell Selskapet fokuserer på dette aspektet av brukeren og begynte å bruke det i hele selskapet som modell. Datamaskiner kan bygges billigere og til individuelle spesifikasjoner. Det var ikke noe reelt behov for å gå til en forhandler hvor du vil ende opp med en pre-bygget datamaskin som gir deg muligheter du ikke ønsker. Andre produkter, vokste samme modelThe selskap og vokste.
Det var lite som kunne påvirke det. Selv når den amerikanske økonomien surnet, selskapet funnet måter å øke markedsandeler på bekostning av founde konkurrenter. Det begynte å se på andre markeder for å bruke denne forretningsmodellen i. Skriveren virksomhet, med alle dets tilbehør, og internett server-markedet i den lave enden av prisspekteret syntes å være gode steder å la modellen arbeid. Bor nær coreThe skriver virksomheten virket som et godt sted å ply selskapets modell. Den ene dilemma at selskapet sto overfor, var imidlertid at det ikke vil bortkommen langt fra sin primære produktlinje.
Med dette i bakhodet, og et forhold med en annen skriverprodusenten ikke fungerer så bra som det kunne, selskapet nærmet Lexmark å produsere en linje av Dell-skrivere og blekkpatroner. Denne måten å tilnærme skriveren virksomheten ville ikke utsette selskapet til distraksjoner, men gi det en samlet produktlinje og tilgang til det lukrative toner og blekk markets.Todays skriver businessThe selskapet har definitivt utviklet seg siden det begynte å tilby sine første Dell-skrivere. Dagens tilbud dekker private og virksomheter med farge, blekk jet, laser og etikettskrivere.
Selskapet har gått gjennom noen interessante konfigurasjoner i omtrent alle aspekter av sin virksomhet og ledelse, men har klart å holde ganske nær sin kjernevirksomhet. Det interessante aspektet til de