Seks spørsmål hver bedriftseier skal Answer

faktor i disse merkostnadene. Hvor stor vil du gjøre for å få? Dette er en viktig faktor. Ønsker du din bedrift å være en en-person operasjon, eller har du visjoner om en høyt organisert lag som leverer dine tjenester eller produkter under tilsyn? Alle har forskjellige ferdigheter og preferanser i sin tilnærming til å håndtere en liten bedrift. Disse ferdighetene og preferanser vil først finne ut hvor stor din bedrift kan vokse.

Men hva hvis du vil ha mer? Vet du hvor stor din bedrift kan vokse? Hva om markedet du er nå med ditt produkt eller tjeneste - det er stort nok til å støtte størrelsen på selskapet du ønsker? Hvis ikke, må du også vurdere å tilby flere produkter eller tjenester til målgruppen, vet du deres ekstra behov? Hva er din exit strategi? Vil du selge virksomheten din i det åpne markedet når du er klar for å pensjonere? Har barna dine ønsker å plukke opp "familiebedrift" når du er klar for å pensjonere? Vil du la din bedrift vind ned naturlig som du arbeider med den mindre og mindre? Svarene på disse spørsmålene vil hjelpe avgjøre de beste juridiske strukturer for din bedrift, strukturer som kan spare deg hodepine når du er klar til å gå ut av din virksomhet.

Nesten ingen som tenker på dette spørsmålet som de starter en ny bedrift, men hvordan du bygger din virksomhet og hvordan du kjører din virksomhet vil være forskjellig avhengig av din answers.When en ny bedriftseier besvarer noen av disse spørsmålene med en blank stirre, jeg vet det er en ganske god innsats deres bedrift vil ikke vare for lenge! Lage detaljerte svar på disse spørsmålene vil hjelpe deg å identifisere de beste direktiver for å starte din nye business.All av mine vellykkede klienter ha minst en årlig planlegging og målsetting prosess.

De vet hvor mye de forventer å gjøre dette året, og hvilke tiltak som kreves for å komme dit. De sette realistiske mål som krever dem til å strekke. Når du planlegger sammen, jeg alltid oppmuntre dem til å overvurdere utgifter og undervurderer inntekt. Så, oppfordrer jeg dem til å holde seg selv ansvarlig for det ukentlig, månedlig, kvartalsvis og årlig. Vil hjelpe borti disse spørsmålene ofte du se hvor forretningsprosess må revideres og tilpasses nye eller endrede conditions.Without en visjon og en plan, en liten bedrift er dømt til å vansmekte og mislykkes.

Men med en klar visjon og en realistisk, arbeidsplan en liten bedrift kan være en av de mest tilfredsstillende (og berikende!) Ting du kan gjøre profesjonelt. Det kan være en enorm men