IT-bransjen er det to helter av legenden, er en Bill Gates, er den andre i 1000 amerikanske dollar i 1984, grunnla Dell selskapet Michael Dell (Michael Dell). 4 mars 2004, Michael Dell var glad for å pensjonere seg, men fortsetter å beholde leder posisjon, men trakk seg stillingen som administrerende direktør. Han var glad fordi Dell i 2003 som året for det globale PC-leder, i 2002 økte omsetningen med mer enn 6,4 milliarder dollar.
Ifølge IDC lansert den nyeste statistikken for det globale PC-markedet rapporten viser at Dell i 2003 til 16,9 prosent av markedsandelen leder den i bransjen jevnaldrende, HP og IBM med 16,4%, henholdsvis, og 6% markedsandel fulgt. Omsetningen av Dell i 2002 fra 35 milliarder dollar i 2003 økt til 41,4 milliarder dollar, overskudd nådde 2650 millioner US, hell unngikk "vekst trap", i slutten hva Dell har tatt strategi? Ifølge "Father of Competitive Strategy", Michael strategiske teori: "Vi oppnådde bemerkelsesverdige prestasjoner er det primære målet for alle bedrifter som opererer effektivitet (operasjonell effektivitet) og strategier (strategi) er å oppnå dette målet, to viktige faktorer, men folk ofte forveksler de to mest grunnleggende begreper.
driftseffektivitet betyr at driften av lignende aktiviteter bedre enn konkurrentene. Strategisk posisjonering (strategisk posisjonering) det betyr at virksomheten er forskjellig fra konkurrentene, eller mens lignende, men gjennomføringen er forskjellig fra konkurrentene. Nesten ingen selskaper har vært i stand til i kraft av fordelene med driftseffektivitet i en uovervinnelig posisjon. effektiviteten av strategien for å erstatte de endelige resultatene skal være null-sum konkurranse (null-sum konkurranse), statiske eller fallende priser, samt stigende kostnadene trykk.
Den såkalte konkurrerende strategi er å skape forskjeller, som er målet med valg av et sett av forskjellige operasjoner for å skape en unik kombinasjon av verdi. Strategien er å skape en unik og gunstig posisjon, som arbeider med ulike typer operasjoner. Imidlertid kan valget av en unik posisjon og ikke garantere tilgang til en varig fordel. En verdifull posisjon vil få andre til å følge etter. Med mindre selskapene gjøre noen avveininger (trade-offs), ellers noen form for strategisk posisjonering kan ikke være varig.
Derfor, "hva er strategien" for å svare på dette spørsmålet lagt til et nytt perspektiv - avveininger. Strategi er å gjøre avveininger i konkurransen, essensen av hva som er å velge å ikke. Anmelde