Når de beste ideene bør presenteres de bør gjøres så av de ansatte som kom opp med den ideer. De bør, før presentere ideer, skape en profesjonell presentasjon og bringe inn saker rundt gjennomføring av ideer, for eksempel risiko, noen ideer rundt kostnader mv
Å ha opphavsmannen til ideen presentere ideen og hva det kan gjøre for selskapet er en flott måte å oppmuntre de ansatte til å gjøre enda bedre arbeid i selskapet.
Når tanken er i ferd med å bli implementert det bør først bli testet for å sikre at det er mulig å gjennomføre. Ideer kan noen ganger se bra ut på tegnebrettet, men svært vanskelig å gjennomføre og kostbart å markeds.
Selvfølgelig personen som kom opp med ideen bør være en del av gjennomføringen på noen måte. Ikke nødvendigvis i en aktiv posisjon, men i hvert fall i en passiv støttende posisjon.
Etter å ha bekreftet at ideen er mulig å markedsføre og være en del av organisasjonen er det på tide å begynne å lansere.
En lansering kan være for organisasjonen så vel som for kunder siden en idé kan være for interne så vel som ekstern bruk.
Jeg oppfordrer alltid anerkjennelse for ideer som iverksettes. Å ha en person som er involvert i hele prosessen med å realisere ideen er en type anerkjennelse, men noen ganger kan det være veldig fint med et diplom for "beste ideen i måneden" og en middag for to eller noe lignende. Denne typen anerkjennelse er en kostnadseffektiv måte å ha folk mer involvert i virksomheten og gjøre arbeidet en utfordrende del av deres samlede liv i stedet for et must.
Jeg tror også å oppmuntre folk til å komme opp med ideer selv selv om de kan være helt gal og vanskelig å realisere. Dette er grunnen til at jeg vanligvis ikke fjerne ideer fra Idea Management Software, men heller sette en lavere prioritet eller sette i en tilstand som "ideer for fremtiden". Dette er en viktig del av å ikke gjøre folk motet fordi deres idé ikke kan bli valgt. Anmeldelser
Hvor nyttig er Web timelister?