Leder skallethet er et tegn på aldring
Going skallet er en naturlig prosess, og det gjelder for begge kjønn, bortsett fra at kvinner skallet mye senere enn menn. Mens en mann kan idretten hans skallet hode svært frimodig i sitt arbeidsmiljø, ville kvinner prøver å skjule det, spesielt hvis skallet har startet rundt tretti år eller så. En slik dame ville unngå å delta kitty parter eller andre sosiale mulighetene som er dame-basert. De ville nåde en funksjon bare hvis deltakerne er både menn og kvinner.
Selv her, ville en wigged dame vanligvis flytte rundt bare i menns sirkler. Hun tør ikke bli noen kvinnelige gruppen noensinne. Samfunn damene har ørn som øyne. De kunne spot ut en dame Baldy, selv om hun har slitt en parykk, fra miles away. "Tch ... .tch .." noen damer ville flirte høylytt å latterliggjøre den Wigger og håne henne. Kort av gråt, ville offeret taue sin mann til bilen og ta av for hjem. Dagens parti hadde gått opp i røyk alt fordi hun hadde slitt en parykk.
En skallet hodet kan være en stor ressurs i visse tilfeller.
Det er politikken til mange styret til å velge til stillingen som administrerende direktører eller assistent MDs for deres selskap, bare Baldies fordi Quantum of skallethet er direkte proporsjonal med erfaring, modenhet og visdom.
Min sønn som er et management konsulent basert i USA forteller meg at de amerikanske arbeidsgivere har ingen slike henge opp om alder; de gjør oppnevne unge menn med høye kvalifikasjoner og kompetanse for topp innlegg. For eksempel, et selskap med en kapital på si Rs.
100 crores kan være drevet av en ung mann på 25 eller så, og slike ungdommer har gjort en god jobb også.
Men en slik formel vil ikke fungere i India. Annonse for en assistent MD kan fastsette en alder av ikke mindre enn 45 år og 20 års erfaring.
På grunn av dette urealistisk verftet stick, en ung mann med tykk skinnende svart hår ville bli avvist direkte til tross for sin super høye kvalifikasjoner. Pirret av denne politikken en ung ingeniør ved navn Krishnan Srinivasan, 27, med utenlandske Ph D og dobbel MBA inkludert en fra USA med evne til å kjøre et selskap på Rs.
1000 crores med stor letthet, bestemte seg for å vedta en ny taktikk da han gikk for et intervju. Han ville ikke ta hans originale vitnemål med ham, men bare et brev fra hans tidligere amerikanske arbeidsgiver som gjorde nevne hans kvalifikasjoner og faglig kompetanse på store lengden.
Tidligere på dagen hadde han gåt