I kundemarkedet, Item Supervisor holder vanligvis en mye mer direkte energi -. vanligvis vesentlig som en mini-GM for hans produkt linje. Vanlige produkter avansement vil også jobbe for ham. Uttrykket Merkenavnet Manager er vanligvis benyttes i kjøpers selskaper som et alternativ av produkter Manager. (I en massiv stor Tech bedrift, vil et merkenavn sjef oppfylle mye mer av en Marcom funksjon).
Så hva er den beste måten å ramme produktet eller tjenesten Ledelse posisjon i organisasjonen? Riktig det er egentlig bare ikke én bestemt aller beste måte.
Det avhenger av din bedrift, kultur og personell. Men jeg har mine fordommer. Jeg tror sterkt på at de fleste store tech organisasjoner ville fordel ved å strukturere Products Ledelse formål å være sterk. Tthere er vesentlig å få ved å plassere en sterk, dyktig markedsfører med en kraftig teknisk bakgrunn i et element Supervisor del uansett hvor de er gradert og kompensert av fordelene av P & L av sitt produkt eller tjeneste linje.
Jeg ville ikke gå så mye som å foreslå at varen Development burde rapportere Produkt Supervisor i en High Tech selskap, men jeg ville gi dem skjønnsbudsjettmyndigheten på minst en del av markedsføring og annonsering budsjett for varelinjen. Jeg vil også sørge for at de har styring støtte til å håndtere utviklerne
fra minst en tilsvarende sted på styrke. Dette fraværet av produktledelse styrke er et stort problem i flere Høyere Tech bedrifter, spesielt folk grunnlagt av element utbyggere.
Product Manager mentalitet burde være som en "mini-CEO" med hans produkt eller tjeneste linje analog til all round selskapet for en ekte CEO. Også ofte i teknologi bedrifter produktledelse /markedsføring evner ikke har potensial til å stå opp mot Engineering. Dette utsikter til en kultur for å konstruere hva som passer noens fancy, ikke utvikle hva markedet vil kjøpe - en virkelig farlig problem i utvidet setning.
En solid produkt eller tjeneste Management-funksjonen vil føre til en talsmann for det elementet linje hvis eneste enterprise "formål i livsstil" er for sine produkter for å lykkes. Dette outlook gjør sikker på at det store bildet vil stadig blitt dukket opp for, å bli kvitt den sannsynlige for et produkt eller en tjeneste linje totale ytelsen senkes av torv wars-- eller sub-ideelle taktiske trekk på grunn av dårlig inter-seksjonen kommunikasjon.
Produktet eller tjenesten Supervisor er der for å rasjonalisere og organisere for å sikre pro