Han hadde fem produktive år der, men var alltid junior forfatter. Han trengte mer. Av til Becker /Kanter (nå Panzano & Partners,) han snart lært logikken i å fokusere på vertikale bedrifter. Han var en senior kreativ direktør der jobber nesten utelukkende på kjøpesenteret reklame og markedsføring. Den "vertikale" ideen hadde stor innflytelse på ham i de tidlige dagene av Red Tettemer når de tilbrakte mesteparten av sin innsats med kabel-TV og underholdning kontoer. Han ble rekruttert til Earle Palmer Brown hvor tre faktorer påvirket hans tenkning og hans oppførsel.
Først Brian Meridith, så hodet til kreative på EPB, viste ham hvor viktig det var å ha en god ide i begynnelsen av kreativ utførelse. "Hva er ideen? Hva er ideen?" ble hamret inn i hans bevissthet. Sekund, dannet han et nytt perspektiv om "vertikal". Selv om det er verdifullt og til tider nødvendig å fokusere på spesifikke bransjer, er det også verdifullt og stimulerende å ha en bredere base. Dagens Red Tettemer er definitivt bredt basert, og sannsynligvis alltid vil være. Den tredje faktor var kanskje den viktigste.
I begynnelsen av 1992, Ed visste bare ikke hva jeg skal gjøre med sin karriere og hans voksende, positivt omdømme. "Jeg ble desillusjonert. Jeg bare ikke tro på de menneskene jeg jobbet for." Heldigvis ble han lov til å gjøre noen gratis lance arbeid og ofte samarbeidet med Steve Red med hvem han hadde et fantastisk samarbeid. Han fikk en telefon fra Steve om å jobbe med ham på flere store oppdrag. Sitt eksemplar, Steve design ferdigheter og evne til å arbeide sammen så effektivt brakt ut sin påstand: "Jeg hadde tid av livet mitt arbeide med Steve.
" Det tok Ed tre år å overbevise Steve til å bli med ham for å danne Red Tettemer i 1996. De lever av sin formålsparagraf, «Styrk våre kunder og deres virksomheter." Ed er stolt når han forteller at de prøver hardt å gjøre sine klienters konkurrenter misunnelig. De har fulgt disse overbevisning under flytting fr