I januar 2004, i en Knoxville sykehus, Shannon van Tol fødte Tennessee første quintuplets: Meghan, Willem, Isabella, Ashley, og Sean. Blant sigarer, ballonger, og donert bleier, Guille Cruze - administrerende direktør i White Stone Group, programvareselskapet der quints 'far, Willem, jobbet - var både opprømt og bekymret
Willem van Tol. hadde jobbet som programmerer på White Stone i mer enn tre år, og som mange av firmaets 70 full-tidtakere, hadde meldt sin familie i selskapets helsevesenet plan.
Året som fører opp til quintuplets 'ankomst hadde tatt en stor del av medisinsk behandling, inkludert fertilitetsbehandling, tre ultralyder i uken, åtte ukers sengeleie på sykehuset, og lengre opphold for de nyfødte.
Alle fortalte de medisinske regninger lagt opp til mer enn $ 2 millioner. Cruze visste at hans assurandør, Blå Kors Blue Shield, ville passere noen av kostnadene tilbake til ham. Men da han fikk sin fornyelse varsel et par måneder senere, ble han sjokkert. Hans årspremien hadde skutt opp mer enn 30%, fra $ 290,000 til $ 380,000.
For et selskap med $ 8 millioner i inntekter, som ekstra $ 90,000 skulle skade. "Willem sa han var lei," sier Cruze, som forsøkte å berolige sine ansatte. "Jeg fortalte ham at det var greit, at vi skulle leve og dø som et team."
Privateid, Cruze lurt på hva du skal gjøre. Da han hyret sine første få ansatte i 1997, dekket han 100% av sine helsetjenester utgifter. Hvert år siden, hadde forsikringspremier gått opp, og tvang ham til å skalere tilbake. I 2004 dekket han 95% av utgifter til enkeltansatte og 55% for familier. Med denne siste økningen truende, ble Cruze lei.
Hva om premiene hoppet ytterligere 30% neste år? I et øyeblikk av frustrasjon, anses han gjør unna med helsemessige fordeler helt, men han innså snart at et slikt drastisk skritt ville ødelegge tett kultur han hadde brukt mange år på å dyrke.
Cruze kalt dusinvis av forsikring bærere for sitater, og de alle fortalte ham at en $ 400 000 årlig helseforsikring regningen var normen for et selskap White Stone størrelse. Situasjonen virket håpløs. Da han leste om et interessant alternativ: helse sparekontoer.
Hsas la enkeltpersoner spare penger til helsevesenet utgifter ved hjelp før skatt dollar. Regnskapet virket som en god avtale for ansatte. De kunne rulle over noen penger igjen i slutten av året, og ta regnskapet med dem hvis de skulle forlate White Stone. De kan også ta ut penger for nonmedical utgifter, selv om de måtte b