Det var en stor ulempe: hsas brukes i forbindelse med kvalifiserte helseplaner med lave premier og høye egenandeler - mellom $ 1000 og $ 5100 for enkeltpersoner. og mellom $ 2000 og $ 10 200 for familier. (I motsetning til fleksible utgifter kontoer hsas grenseverdier ansatte til én helseplan.
) Cruze kan spare en bunt ved å dra nytte av de lave premiene, men han bekymret for at hans ansatte kan mislike de høye egenandeler, eller gi avkall nødvendige medisinske behandlinger for å unngå å betale dem. Den eneste måten å komme seg rundt det problemet, han skjønte, ville være å dekke egenandelen selv. Etter å ha gjort noen beregninger, skjønte han ut at han ville fortsatt vind opp med å betale ca $ 400 000 i året.
Cruze ble revet. På den ene side, likt han tanken på hsas.
Han vil mye heller sette inn penger på sine ansattes kontoer enn å fortsette å fylle et forsikringsselskap kassen. Men hsas var et nytt konsept, og han bekymret for at hans ansatte ville bli forvirret og selv skremt av kompleks modell. På mange måter vil det være lettere å holde fast med en tradisjonell plan og enten absorberer hele økningen eller be ansatte til å bla opp en større prosentandel av premieinnbetalinger. I november 2004 som hovedforfall for selskapets forsikring ruvet stor, begynte ansatte spekulerer om skjebnen til sine helsemessige fordeler. Cruze måtte ta en beslutning raskt.
En mandag i november i fjor, på White Stone månedlige allmøte, Cruze trappet opp på podiet og ropte: «Det er dine penger!" Slagordet var en del av en kampanje laget for å lære ansatte om deres nye hsas, som ville bli administrert av Wells Fargo. Som COO Jeff Peters og HR-direktør Leslie Evans delt ut brosjyrer og debetkort, laget Cruze en PowerPoint-presentasjon for å forklare hvordan systemet ville fungere.
Hver måned, forklarte han, en ansatt med en familie plan ville ha $ 379 trukket fra paychecks for samme Blå Kors Blue Shield plan han eller hun hadde alltid brukt. White Stone ville dekke hele egenandel, $ 417 i måneden, satt inn på ansattes HSA, og sparke i $ 58 mot premium, for en total månedlig bidrag på $ 475. (Hvis Cruze hadde rett og slett fornyet White Stone tradisjonelle politikken, ville selskapets bidrag har vært $ 487 i måneden, og den ansatte ville ha betalt $ 383 i måneden, på toppen av en $ 1000 egenandel.
) Under den nye plane