Mange bedrifter er ikke-aktivum basert, kontrollere bevegelsen av containere fra utenlandske produsenter til havner til skip til amerikanske havner til distribusjon poeng og til slutt kunden med et kontor og et laptop.Many ganger, hver fasett av transaksjonen outsourcet. Piece by piece betalinger skinne et detaljert søkelyset på kostnader. Kostnadene for lagring og distribusjon tjenester er spesielt kritisk for prosessen. Selskaper som har ansvaret for å bringe produktet i dette landet trenger å vite kostnaden for å gjøre det ned til siste krone. Det er hva de forteller slutt user.
Customers bør ha en budsjettering verktøy, er en måte for dem å vite sine kostnader fra det tidspunkt produktet forlater havnen til det ankommer sin destination.If en 3PL kommer til å gi lager og distribusjonstjenester, enten ved å betale noen andre til å gjøre det, eller gi det internt, de trenger å vite nøyaktig hva de får /gir og hvor mye det vil koste. Alle trenger å forstå margin involvert, og det er ingenting galt med å diskutere it.To sikre at alle parter vil ende opp på samme side, må de legge ut sine budsjettkrav før de gjør noen andre ordninger.
Jeg liker å bruke analogien til pasienten og tannlegen. Pasienten er i tannlegestolen og, akkurat som tannlegen begynner å bore, griper pasienten håret hans og sier: "Vi kommer ikke til å skade hverandre, vi er?" Det tannlege kommer til å være åpen og si "Dette kan gjøre litt vondt, som kan gjøre litt vondt, men vi kommer alle til å jobbe for det samme målet." Hvis pasienten ikke føler noen smerte etter å ha blitt forsikret om at det vil være ingen, vil tannlegen også få vondt! Men hvis pasienten (kunden) vet at det vil være noen smerte (kostnad) underveis, kan han forberede seg.
Ved å etablere tillit og eliminere smerten ved å sette alt på bordet på forhånd, så kunden blir fornøyd og høste ønsket results.Planning en gjennomførbar budsjett er et godt utgangspunkt for å analysere situasjonen og etablere et budsjett som er enig med begge parter. Ved