Administrerende Cultural mangfolds en nøkkel til Organisatoriske Success

Organizations rundt om i verden har vært å realisere det kulturelle mangfoldet i organisasjonen er ikke et negativt aspekt, snarere kan forenkle organisasjons stilken for ære (Papers4you.com, 2006). Men det er ikke en lett oppgave å administrere ansatte med ulik kulturell bakgrunn. Likevel er det mange politiske føringer som kan gjøre oppgaven easy.

On et bredere perspektiv, kan kulturelt mangfold skal styre gjennom å kommunisere (skape bevissthet blant alle ansatte om ulike verdier av jevnaldrende gjennom kommunikasjon), dyrker (tilrettelegging anerkjennelse, støtte og oppmuntring blant ansatte suksess ved alle andre arbeidstakere), og utnytte (linking mangfold til alle forretningsprosesser og strategi som karriererådgivning, reengineering, medarbeiderutvikling, performance management og gjennomgang, og belønningssystemer) strategier (Cascio, 1995) .

Det er mange forskjellige innovative måter at organisasjoner har vedtatt å håndtere mangfold. For eksempel Armbånd-- Stiftelse, en liten produsent av smykker og tilbehør i California består av beskjedne arbeidsstokken er sammensetningen av den tredje verden innvandrere fra Kambodsja, Kina, El Salvador, Etiopia, India, Laos, Mexico, Thailand, Tibet Vietnam og andre nasjoner. Å erkjenne betydningen av deres kulturelle tilknytning, er minst 10-12 forskjellige flagg alltid hengt fra taket av sin hovedproduksjonsanlegg som representerer opprinnelseslandene for de ansatte.

Eierne se poenget er at jeg ønsker at dette skal være en liten FN alle komme sammen og verdsette hverandres kultur i stedet for bare tolerer det. (Bhatia & Chaudary, 2003) Hvis kulturelt mangfold kan håndteres effektivt, det er et potensial for å bruke mangfoldig arbeidsstyrke for organisatoriske fordeler.

Cox og Balke (1991) hevder at multi culturism er direkte knyttet til organisatorisk suksess asEffectively administrerte multi kultur selskaper har kostnadseffektiv konkurranse edgeIt bidrar til å fremme minoritetsvennlig omdømme blant potensielle employeesDiverse kulturelle selskaper bidra til å få bedre kunder som har en rekke peopleDiverse gruppe ansatte blir oppfattet å være mer kreativ og effektiv i problemløsning i forhold til homogen groupAbility å administrere kulturelt mangfold øker tilpasningsevne og fleksibilitet i en organisasjon til miljø changes.

Many organisatoriske eksempler kan tas i denne forbindelse. I Australia, for eksempel, har Hotel Nikko i Sydney unike kanten at ansatte i direkte gjestekontaktområder snakke totalt 34 forskj