Opprette konkurransefortrinn gjennom kontinuerlig Innovation

og på grunn av regelmessige analyser og kontroll, gjør det bedrifter å bedre forutse forstyrrelser i dag-til-dag virksomhet som hjelper i å ta proaktive og raske tiltak for å bedre resultater (IBM, 2006) Derfor kan det konkluderes med at i stedet for om innovasjon med kreativitet bare kan organisasjoner få konkurransefortrinn og suksess hvis de tar innovasjon som en kontinuerlig prosess med produktet, tjenester og drift med kreativitet som en nøkkel component.

ReferencesIBM (2006), Transforming virksomheter for innovasjon og forbedring, New York: IBM CorporationKotler, P & Armstrong, G, (1999), Principles of Marketing, Eight Edition, New Jersey: Prentice- Hall IncPapers For You (2006) "C /OM /33. Betyr innovasjon nødvendigvis føre til kommersiell suksess?", Tilgjengelig fra https://www.coursework4you.co.uk/sprtopem3.htm [19/06/2006] papirer for You (2006) "S /B /86. Skiftende rolle innovasjon S /B /86. Skiftende rolle innovasjon ", Tilgjengelig fra Papers4you.

com [19/06/2006] Robbins, S, P & Coulter, M, (2002), Management, Sixth Edition, New Jersey: Prentice- Hall IncWoodman, R, W, Sawyer, J, E & Griffin, R, W, (1993), Mot en Theory of Organizational Kreativitet, Academy of Management Review, april, 1993: 309