Prosjektledelse: effektivitet og Assessment

eneraliseres for alle typer prosjekt innenfor alle bransjer, men disse er mer passende for noen enn andre. Levine (2002) har foreslått at været en organisasjon er involvert i å håndtere prosjekter eller ikke i tradisjonell forstand, men det krever at ledelsen av sine eiendeler og PM gir helhetlig prosess og ferdigheter som trengs for å oppnå noen å bytte objektiver. Referanser: Cleland, DI, Gareis, R.

(red) (1994), Global Project Management Handbook, McGraw-Hill International EditionsDavidson, Frame, (2002), Verktøy for en tid med raske endringer, kompleksitet og andre forretningsmessige realiteter, San Francisco , California: Wiley & Sons, Inc. (US) Kerzner, Harold, (2001), A-systemer tilnærming til planlegging, planlegging og styring, New York: Wiley & Sons, Inc.

(US) Levine, Harvey, (2002), Praktisk prosjektledelse, tips, taktikk og verktøy, New York: Wiley & Sons, IncMeredith, JR, Mantel, SJ (1995), Project Management: A Managerial tilnærming, John Wiley & Sons, New York, NYPapers For You (2006) ". P /M /400 Prosjektledelse i teori og i praksis", Tilgjengelig fra http: //www.coursework4you .no /sprtmgt7.htm [22/06/2006] Papers For You (2006) "P /M /365. Dissertation. Prosjektledelse og utvikling av informasjonssystemer", tilgjengelig fra Papers4you.

com [21/06/2006 ] Pinkerton, William, (2003), Oppnå prosjekt bunnlinjen suksess, New York: Mc Graw Hill Anmeldelser