Design Service: Beslutningen om å bemanne opp og begynne å tilby webdesign tjenester for å komplettere ren lek hosting faste inntekter er en stor avgjørelse med hensyn til effekt på virksomheten likviditet. Selvfølgelig design tjenester kan være en naturlig tilpasning med hosting kunder ved å bidra til å redusere kundens churn og opp med å selge eksisterende kunder. Imidlertid er verdien av inntektene og kontantstrømmen fra engangs design jobber ikke hvor nær verdien av tilbakevendende hosting inntekter og kontantstrøm.
Negativer av design avdelinger når det gjelder tid til å selge: • Fra kjøperens perspektiv, anskaffe hele selskapet og holde design innsats går er risikabelt. Det er 50/50 om de viktigste design folk vil holde seg rundt etter stengetid ... uansett hva de eller selge stater. I tillegg, hvis du har til å erstatte sentrale personer, de nye ansatte vil ikke ha relasjoner med kundebase. • Fra kjøperens perspektiv, anskaffe hele selskapet da kansellere design innsats er vanligvis en risikabel avgjørelse også. Det er kontorer for å håndtere i tillegg til ansatte som må være la gå ...
både tidkrevende og skadelig for den eksisterende kundebase. • Mitt anslag er for hver 20 kjøpere av et rendyrket hosting selskap, er det bare 1-2 kjøpere for hosting Design Shop combo-tallet. Internet Data Center: Å investere i en IDC kan øke verdien av hele selskapet av en enorm mengde over tid, men definitivt reduserer likviditeten på kort sikt. Vanligvis mindre web host samlokalisere i begynnelsen, deretter på et senere tidspunkt erverve sitt eget datasenter. I sin tur vil selskapet da tilby plass til andre mindre vert dermed skape enda et tjenestetilbud.
Eie en underutnyttet datasenter reduserer antall én type kjøperen ... «kontantstrøm kjøper", inviterer en ny kategori av kjøper, "asset og kontantstrøm kjøper" ennå. Den senere kjøperen er ute til både vokse gjennom oppkjøp og gjøre swap fra samlokalisering til å eie datasenteret. Jo mindre gjenværende kapasiteten i datasenteret, jo mer av en kontantstrøm typen avt