Hva om rollen til markedsføring i 2015

The American Marketing Association og internasjonale beslutning Strategier (Decision Strategier International - DSI)? Teknologi konsulentselskap som skissert fire mulige scenarier for fremtidens markedsføring er forventet . Bedriftens planlegging i det siste, hovedsakelig i finansielle prognoser, som ble basert på tallene. Denne metoden har også fungert bra, så lenge miljøet og fremtiden skulle bli beregnet. Flere nylig, de økonomiske data som inngår i planleggingen av de neste konkurrenter, forbrukeratferd og markedsføring kanaler for informasjon i tillegg.

Endrede markedsforhold, men tvinger selskaper til å se utover de kvantitative variabler, og forretningsmodeller som er involvert i den totale strukturen i tester. Den scenariobasert planlegging er å hjelpe bedrifter som er mindre forutsigbar, er prognosene markedet i tillegg til andre mulige alternativer tatt i betraktning. De ulike scenarier, utvikling av flere selskaper realisere potensialet av de første tegn til endring. De ulike scenarier for å ta hensyn til følgende kan være spesielt nyttig: - Hvis lederskap evner å forutse eller tilpasse seg usikkerhet i markedet er høy.

- Hvis du verdsetter selskapet har vært kostbare overraskelser i det siste. - Dersom selskapet ikke skaper nye muligheter. - Hvis strategisk tenkning og altfor byråkratisk rutine. - Dersom næringen har endret seg, eller er forventet å være i ferd med å endre seg. - Dersom selskapet ønsker et enkelt språk eller rammeverk, mangfoldet av utsendelsen. - Hvis det er sterke meningsforskjeller i selskapet. AMA, de fremtidige utfordringene kan brukes, dersom markedsføringen vil bli mer fleksibel, mens de ulike alternativene for design er å være forberedt på.

I denne forbindelse, den viktige rollen til markedsføring i selskapet: Tiltak: markedsføringen, må det peke på behovet for scenariobasert planlegging, særlig hvis selskapet bare fokuserer på kortsiktige løsninger og resultater. Samarbeid for å sikre styret bør utvikle en felles visjon av de forventede miljøendringer og deres mulige konsekvenser av organisatorisk planlegging: handlingsplan for fremtiden i henhold til ulike scenarier de kreftene som påvirker identifiseringen av: det bør sikres at selskapet vil fokusere på strategisk synspunkt, de viktigste faktorene er: Organisasjonsstruktur konkurranseevne og markedsføringsressurser Brand Strategy Lønnsom vekst modell og bestemme de kreftene som påvirker konkurransen Du er enig med meg.

? Du tror det, hva synes du o