Tips og råd for Administrere Tennis Coaching Staff

ksempel. Være en leder og ta avgjørelser basert på hva som er riktig og best for situasjonen. Utvikle regler og retningslinjer, og deretter sette mål for alle ansatte for å nå disse målene på en daglig basis. Bruk dine møter for å dekke eventuelle neglisjert eller ny politikk. Gjennomføre ukentlige møter. Ikke kast de ansatte tid ved å ha møter bare for moro skyld for å ha dem. Ikke døm suksessen til et møte hvor lang tid det går heller av hvor mye som ble oppnådd under møtet.

Hele tiden prøve å utdanne deg selv på nye tennis øvelser, øvelser, ferdigheter og teknikker eller delta på konferanser hvor du kan få fersk informasjon å passere på trenere. Belønn tennis trenere når de gjør en god jobb. Det kan være et enkelt som å ta dem ut til lunsj eller hva de liker, og det er en lønnsøkning eller bonus. Hold enkeltes lønningspose konfidensiell og gjøre det til en policy at ansatte ikke er å spørre, diskutere eller snakke om sin lønn med andre trenere.

Ellers vil du ha noen misfornøyde tennis trenere hvis de finner ut at de er på den nedre enden av lønnsskalaen uansett hvor gode de er. Være rettferdig, men fast! Ha en back-up plan hvis en av dine trenere forlate. Din beste alternativet her er å opprettholde et stort nettverk av andre trenere for å påkalle når vi leter etter en ny trener. En ting du ikke ønsker å gjøre er å slå vekk kunder fordi du ikke har nok trenere! Forbedre dine kommunikasjonsevner. Snakk med trenere og spør dem hvordan de gjør eller om de har noen tilbakemeldinger om hva som kan gjøres bedre med programmene.

De vil respektere deg for å be dem om deres mening. Vær ærlig fordi hvis du får tatt ut lyver så de ansatte vil miste respekt for deg. Vær observant! Ha det gøy og gi et godt arbeidsmiljø for alle trenere og ansatte. Lære å arbeide med de ansatte om de har personlige problemer som de trenger for å håndtere. Være organisert og strukturert! Når fremme en assistenttrener til Head Coaching stillingen bør du alltid prøve å fremme innenfra, så lenge du tror at en av dine nåværende trenere kan gjøre en god jobb.

Ved å fremme innenfra du belønne de ansatte og gi dem et insentiv til å bo og gjøre en god jobb. Lære av tidligere erfaringer, skjønner at du vil til tider gjøre feil beslutning, men prøver alltid å gjøre det rette på den tiden, og du vil snart utvikle seg til en respektert leder! Lykke til med tennis programmer! Anmeldelser