Smarte tips du kan lære av noen Whos vært i bransjen i mer enn et Decade

I har alltid stått ved erfaringene Ive lært fra en bedrift coach. Og fra mer enn et tiår med å være i virksomhet, min business coach var i stand til å innhente en masse verdifulle tips og råd som kan hjelpe nybegynnere og små bedrifter til å bli vellykket. Jeg var virkelig takknemlig for at jeg hadde disse leksjonene før jeg tok skrittet fullt ut. Og jeg håper du kan også lære mye fra disse gylne nuggets av råd slik at du kan ha suksess i å drive din egen virksomhet i tillegg. Jobb koster.

Ifølge min business coach, og fra min egen erfaring, er dette den aller første tingen som du bør være klar over hvis du ønsker å fortsette i din virksomhet. Du må ha en stabil regnskapssystem som vil gi deg jobben din koster for din business.It doesnt trenger å være forseggjort og komplisert. Det er så mange regnskaps skjemaer som du trenger for å holde styr på, slik at du ville vite hvor dine investeringer går, samt å forberede deg for din skatt.

Men de tingene du må huske mest er disse detaljene: hvordan å bestemme hvilke elementer få mest mulig penger, hvilke jobber har mest fortjenestemarginer, hvordan du beregner henvisninger, og hvordan vi styrer markedsføringsressurser for å få deg det du ønsker. Du må lage et system som dekker alle disse koster og ha alle i personalet forstå og implementere it.

By bestemme din jobb koster, du gir deg selv med fordeler som å avgjøre om du gjør en fortjeneste eller ikke for hver jobb; evaluere kilden til henvisninger for hver jobb; unngå og eliminere markedsføringskostnader som ikke lønne seg; bestemme lønnsomme henvisninger, slik at du kan belønne dem; evaluere hvor du kan tjene penger mest; og vet hvilken sektor av virksomheten din du trenger for å utvikle eller gjøre unna with.Establish dine relasjoner med leverandører. Du må ha et godt forhold til leverandørene.

Du vet hvorfor? Fordi de ville være i stand til å komme gjennom for deg når den tid kommer at du virkelig trengte deres hjelp. Leverandørene ønsker du å være lønnsomt fordi det ville bety at de også ville ha nytte potensielt fra dine bestrebelser når du skal bruke tjenestene. Derfor må du holde noen med deg til tross for din endrer noen underveis. Det er viktig at du behandler dine leverandører som en del av virksomheten din familie; og du kan oppleve de returnerer fra forhold som kan tilsvare en lønnsom bunnlinje. Det handler om dem! Det er ikke om deg.

Virksomheten handler om dine kunder og potensielle kunder. Så uansett hvor lite, eller for vanskelig, eller at kunden