6) Under omveltning i bransjen hva tror du overlevelsesutsiktene er for de store husene? Jeg tror det godt kan fortsette å se konsolidering i vår bransje som selskaper er kombinert i et forsøk på å finne høyere marginer ved å redusere costs.7) Synes du utgivere noen ganger ute av kontakt med det å kjøpe publikum vil ha? The Gargoyle som et eksempel. Denne boken er illustrerende for de store feilene noen utgivere gjør, går alle ut for bøker som ikke har masse appell og sette opp selv og forfatteren for failure.
The Gargoyle ble et problem for sin forlegger på grunn av den høye risikoen i forveien , distribusjon og markedsføring for en uetablerte forfatter. Såkalte make fiction er en av de mest risikable veddemål en utgiver kan ta. Men belønningen for å bygge et nytt merkenavn er høy, noe som forklarer hvorfor utgivere ville gjøre disse spillene. The Gargoyle kanskje ikke har betalt seg, men lite Browns lik innsats på historikeren absolutt gjorde. Dens mye lettere å kritisere disse valgene enn å gjøre dem, og mens Im ikke publisere kommersiell fiksjon, jeg beundrer folk som gjør det well..
8) Til tross for alt dette dårlige nyheter, selskaper som Hachette fortsatt blomstrende. Hvorfor det? Er deres modell annerledes eller gjorde Stephenie Meyer boken redde dem fra nedfall som skjedde denne uken? Hachette er blomstrende takket være en uvanlig høy andel av smarte redaksjonelle valg. De klarer å ikke bare gjøre store innsatser i ny fiksjon lønne seg, de bygger sine merkenavn romanforfattere, og dessuten er de ofte lykkes med nye non fiction som Dewey, eller personligheter som Jon Stewart og Stephen Colbert. Hvis jeg hadde på seg en lue, Id ta den av å them.
9) Midt i alt dette, er det et lyspunkt i horisonten for publisering? Jeg ser mange grunner til håp. Jeg tror at folk vil fortsette å slå til bøker for underholdning og inspirasjon i årene fremover. Vi må bruke alle de verktøyene som er tilgjengelige, fra gratis vareprøver til blogging til sosiale nettverk t