as en Arizona basert PR, markedsføring og reklamebyrå, har vi en mulighet til å besøke med flere småbedrifter administrerende direktører i løpet av en gjennomsnittlig måned, og finner ut at de er ganske klar over hva som skjer i deres marked; klar over sine muligheter og utfordringer, og er klar over, i hvert fall i generelle termer, av bevegelser og handlinger av deres nøkkel competitors.
What synes å være mangler og mine venner på andre strategiske markedsføring etater enig er en omfattende, systematisk plan for å bekjempe de negative faktorene mens effektivt utnytte de positive tingene det er i deres makt for å bringe å bære på situasjonen. De fleste synes å rangere høyt i analyse og lite kjøring. I de fleste tilfeller, jeg påvise at etasjer lammelse av analysen syndrome.Where kommer en gang? Som vismannen sa, One starter i begynnelsen.
Spør deg selv og nøkkelpersonell, hvis en er tilgjengelig for deg, noen grunnleggende spørsmål, og skjønner ikke stoppe før du er fornøyd med svarene. Topping listen skal være tilsynelatende åpenbare spørsmål som: Hva er det vi faktisk selger, og hvem bør vi fokusere på som beste utsiktene? Deretter spørsmål som: Hva skal vi gjøre, og har som er bedre enn våre konkurrenter? Og hva trenger oppmerksomhet og forbedring bør stilles. Som for de positive poeng, må du foreta en grundig selvundersøkelse av akkurat hva det er du er eller bør gjøre for å utnytte din advantages.
Most PR-byråer understreke det faktum at ingen slik undersøkelse bør gjennomføres eller avsluttes uten homing på din markedsføring meldingen. Er det klart og godt presentert, samt hensiktsmessig og attraktivt illustrert? Er merkevarebygging dominerende og gjør prosjektet det et bilde som nøkkelen prospekter er sannsynlig å svare? Eller (gud forby) er det slags spredt og utydelig Facing din fearsBe forberedt på ulike verst tenkelige scenarier (ref: Murphy s Law)?, Eller som en av mine cowgirl venner