De satt stolt på veggen som om noen visste hva de mente, og som om noen brydde seg. De så stor og så purposeful.Management forelsket i oppdrag uttalelser. Etter at de hadde vært på et lederseminar, ble ledere overbevist om at en formålsparagraf var nøkkelen til suksess Våre ansatte trenger uttalelsen. De gir alle en hensikt. De sørger for at vi alle jobber for samme mål. For en gjeng med søppel som alle viste seg å være.
Jeg var i en mellomstor bedrift, og jeg ble horried å høre en dag at konsernsjefen hadde bestemt at ikke bare var det viktig for oss å ha en formålsparagraf, men det var viktig at de ansatte bestemme hva det skulle si !! Umm, som for meg sa hei, jeg ikke vet hvor dette ocmpnay ledes slik at du fortelle meg !!! . Så, på den årlige konferansen var vi alle delt inn i grupper for å bestemme at formålsparagraf for selskapet skal være. Da ble vi alle kommer til å komme sammen på slutten og kombinere de beste ideene fra hver group.You kan gjette hva formålsparagraf ble.
Jepp, en generisk bortkastet tid. Det var selvfølgelig full av beste service, kundefokus, og prøver å oppnå etc. Jeg tror det var enda en bit av miljøbevissthet kastet i! Hvis du leter etter retning, deretter retning i et selskap kommer fra toppen fra konsernsjefen . Oppdrag uttalelser er ikke høyminne for sterkt lederskap. Hva selskapet om kan vanligvis oppsummeres i noen få ord. Når et selskap går er best formulert fra General ned gjennom til troppene. Henger et skilt på veggen rett aint kommer til å kutte it.
If grunnplanet i selskapet ikke t vet hvorfor vi er her for, og hvor vi re går og hvilken del en individuell spiller i den overordnede planen, da kapteinen isn t gjøre hans jobb. Oppdrag uttalelser er dead.Fortunately nå jobber jeg for en buss utleie selskap, og vi re liten nok til at liklihood noen beslutter vi trenger en formålsparagraf er lav. Buss firmaer aren t immun om jeg vil alltid være på utkikk etter de faresignaler og taktfullt uskadeliggjøre alle som har